【培训日期】2010年06月11、12日
【培训地点】广州
【培训费用】培训费6800元/人
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】总经理、副总经理、各部门总监级以上的学员。
【课程背景】
伴随企业的发展，当企业生存问题得以解决后，管理的问题却开始逐渐增多：
事无巨细的管理者、人才的匮乏、混乱无序的培训、组织规模的臃肿、部门之间的冲突、冗长无效的会议、组织架构的反复调整、频繁的加班、新产品的不断失败、流于形式的企业文化……众多的问题需要一套系统的方式来解决。
系统量化管理从20世纪40年代开始，由美国十位退役军官（后被称为“蓝血十杰”），在美国福特汽车公司率先实施，并历经众国际公司60年的实践总结而成。该模式在企业领域得到广泛应用，并从根本上改变了整个商业社会的管理理念和管理方法。
系统量化管理，是一门以系统论为基础，以组织测评和诊断为依据，利用量化管理工具，全面系统的介绍，如何在企业管理的各个关键模块和领域，导入系统量化管理模式，提升组织效率和人均利润，推动组织进化的进程。量化管理是一个企业从小到大、稳定发展的必由之路。它是一整套把企业建成“百年老店”的“基本法”。统计研究表明：成功导入系统量化管理模式的企业，都取得了骄人的业绩：
年销售增长 ＞２０％
年人均利润 ＞２０万
员工稳定率 ＞８０％
企业年利润率＞１０％
【课程目标】
本课程以大量企业实操案例为背景，分步骤详细讲解如何对企业组织管理水平进行科学的诊断，如何在企业中导入和实施系统量化管理。课程将为企业在三大领域提供系统的解决方案。
●工作量化和能力量化的解决方案：如何对不同部门的工作和不同岗位的人员能力进行量化，以建立系统量化管理模式的基础；
●三类关系的量化方案：如何以“契约/合同”关系为基础，量化地管理：所有者与经营者的关系；管理者与执行者关系；各部门或专业模块之间的关系。
●把握导入量化管理的时机和步骤：如何根据组织进化思想，有条不紊地导入系统量化管理模式，实现企业组织的提升和进化。
【课程大纲】
一、借你第三只眼，看清楚自己——组织诊断与量化测评（课时：2小时）
●人均利润反应一切
●40公斤/60公斤/80公斤，你在哪个重量级？
●了解你的最“短板”
●组织诊断总模型
●系统进化与组织进化
●进化路径设计
1.你在哪里？
2.你要去哪里？
3.你该怎么去？
4.动态体检组织健康，持续推进组织提升
二、“舍末逐本”： 量化管理的根本所在——工作量化与能力量化（课时：6小时）
●管理问题的迷思与量化管理思想的起源
●国际公司对量化思想的应用和实践
●量化管理的本质
●根本的量化
1.量化与数字化
2.企业系统运营的根本原理
3.现代企业管理结构
4.组织系统量化的根本要素：工作量化与能力量化
●科学的量化
1.科学管理的基础：数字和单位
2.工作量化的解决方案：事件结构模型
3.能力量化的解决方案：职业素养量化
●系统的量化
1.管理与中西医学
2.组织价值链与营销价值链
3.融汇中西的量化管理－系统、科学、发展
●管理的本质与十大契约关系
1.管理的本质：建立与维护秩序
2.挤压式管理与共振式管理
3.十大契约——权责利的量化
三、建立十大契约，系统量化管理——十大关键管理模块的量化管理（6小时）
●所有者与经营者关系量化
1.长期权责利量化：战略规划 VS.期权/股权
量化管理企业发展战略；
OGSM战略规划模型；
战略目标、阶段目标、阶段策略与量化评估标准
期权/股权模式
战略发展与期权/股权
2.短期权责利量化：年度计划 VS. 年薪
年度目标与年度策略
3.营销价值链与年度计划制定
年度工作立项
年薪制的本质与科学量化
年度计划与年薪
●管理者与执行者关系量化
1.长期权责利量化：架构与职责 VS. 晋升与发展
组织架构规划模型PPI
部门关键词、部门工作模型与部门规模估算
岗位职责量化与全面项目化管理
岗位目标PPI与岗位职业素养
“Y”型职业发展规划与TPGP职业晋升模型
岗位职责与职业发展
2.短期权责利量化：项目管理 VS. 薪酬考核
全面项目化管理起源
全面项目化与工作打包
NQA薪酬量化模型
●专业模块关系的量化
1.制度 VS. 文化
制度的本质——大厦的承重墙
管理基本法与制度建设
分清制度与流程
2.文化建设工具与方法
3.制度、文化与部门专业协作
【讲师介绍】
赵老师，精锐中盟量化管理专家。8年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、真功夫、河南移动、广东联想、九阳电器等咨询顾问；在医药、通讯、电子、服装、食品、金融等1111多个行业具有丰富的项目实战经验；在品牌塑造、新产品上市、需求研究营销系统建设、年度计划制定、组织诊断与测评、全面项目化管理等多个领域，成功辅导多家企业导入实施量化管理，被誉为“新实战派”量化管理专家。
部分服务客户：亚华乳业、汇仁药业、北京华融、河南移动、广东联想、美的集团、三九医贸、汕头琪雅、真功夫餐饮连锁、星期六鞋业、广东省人民医院、迪柯尼男装、步步高、九阳电器、南山奶粉、超声集团、四川剑南春、微创电子、九江酒厂、卓玛物流、江中药业、布依服饰、上海国药集团、太太药业、盘龙云海、流行美、龙泰药业、建龙电器、谢人门帘、广东联通、福建联通、南昌江羚、银鹭集团、巨能钙、英皇卫浴等。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/2770.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
