【培训日期】2010年5月19-23号
【培训地点】深圳
【培训费用】2400元/人 （含：培训费、午餐费、教材费、茶水）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）
【课程目标】
●系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
●理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
●能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
●熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
【课程大纲】
一、6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
●什么是六西格玛？ ---六西格玛的系统概念！
●为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析
●如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析
●六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析
二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目
●项目小组---如何组建项目团队？
●项目来源---什么是项目，项目从哪里来？
●项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？
●制作项目计划
●实例1：某企业推行六西格玛项目案例分享
三、劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
●质量损失函数
●品质成本与利润的关系
●预防成本、鉴定成本、缺陷成本
●能力值与品质成本的对应关系
●统计学的基本原理与专业术语介绍
四、C&E Matrix 因果矩阵分析法
●因果图
●因果矩阵的概念、用途及、制作步骤
●因果矩阵与其它工具的联系
●实例2：因果矩阵案例讲解与练习
五、潜在失效模式及效果分析（FMEA）
●FMEA的定义与用途
●FMEA的产生背景与类型
●风险优先数
●FMEA制作的八个步骤
●实例3：FMEA案例制作练习及讲解
六、六西格玛专用软件MINITAB基础介绍
●MINITAB的作用、视窗、基本操作
●MINITAB统计分析工具介绍
●实例4：MINITAB实际操作演练
七、MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性
●测量误差的组成
●测量系统分析的目的与步骤
●连续数据测量系统分析
●离散数据测量系统分析
●破坏性试验数据测量系统分析
●实例5：测量系统分析案例讲解与练习
八、CP K过程能力分析
●过程变异与过程能力
●过程能力指数
●短期能力和长期能力
●非正态分布数据的过程能力
●实例6：过程能力分析案例讲解与练习
九、多变量分析技术
●变异类别与来源
●多变量图（过程能力分析）
●多变量图（量具重复性和再现性研究）
●多变量图（方差分析）
●实例7：多变量分析案例讲解与练习
十、置信区间与假设检验
●何谓假设检验？
●假设检验的步骤
●假设检验的两类风险（客户风险与供应商风险）
●连续数据假设检验
●离散数据的假设检验
●实例8：案例分析与练习
十一、实验设计介绍
●什么是试验设计
●试验因素及水平
●试验类别及选择
●试验结果分析
●试验设计案例分析
●实例9：试验设计现场练习及结果分析
十二、全因子及分部因子实验设计
●全因子/分布因子设计概述
●主要影响图
●交互作用图
●方差分析
●优化设计
●实例10：全因子试验设计案例分析及练习
十三、SPC统计过程控制理论
●控制介绍
●统计思想及控制图
●控制图种类及选用
●使用控制图前的准备
十四、计量型数据SPC
●计量值数据控制图的种类及用途
●计量值数据控制图的制作与应用
●计量值数据控制图的过程能力分析
●四类计量值数据控制图
●实例11：计数型控制图制作练习与讲解
十五、计数型数据SPC
●计数值数据控制图的种类及用途
●计数值数据控制图的制作与应用
●计数值数据控制图的过程能力分析
●四类计数值数据控制图
●实例12：计数型控制图制作练习与讲解
十六、六西格玛成功案例分享
●某企业六西格玛降低不良率案例介绍
●某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍
【讲师介绍】
张老师，精锐中盟资深生产专家讲师。曾长期在日资SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及现场改善管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为工业工程方法、全员生产革新活动、精益生产、六西格玛及其在企业中的推行策略与推行。在外企先进管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。曾应广东省质量认证中心等多家单位之约进行工业工程方面的讲座和培训。并应多家公司之邀帮其进行体系诊断、工业工程培训、项目实施以及生产革新活动、精益生产、六西格玛的导入和咨询。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/2769.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
