【培训日期】2010年5月21-23日
【培训地点】广州
【培训费用】3900元/每人（每报二人送一人）（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员。
【课程目标】
●正确理解公司目标管理与考核方案之间的关系；
●掌握公司目标制定及落地执行的科学方法和技巧；
●掌握绩效考核体系科学设计的方法和技巧；
●掌握科学激励员工的考核政策设计的方法和技巧；
●掌握人力成本科学控制和降低的方法和技巧；
●掌握内部公平的薪酬结构设计的方法和技巧；
●掌握有竞争力的薪酬结构设计的方法和技巧；
●掌握企业薪资方案设计的方法和技巧；
●掌握薪酬改革的特殊问题处理的方法和技巧；
●掌握有效运用非物质性激励手段的科学方法和技巧。
【课程大纲】
一、公司数据化KPI目标体系建立的方法和技巧
●数据化KPI目标体系的内涵
●如何做到千斤重担大家挑、人人头上有目标
●如何建立企业数据化的目标体系
●如何建立部门数据化目标体系
●如何建立岗位数据化的目标体系
●目标体系建立关键性问题分析与解决对策
二、科学实施绩效考核步骤与流程
●公司目标落地与绩效考核的关系
●如何设计考核表
●如何设计评分标准
●如何制定合理的目标值
●如何与员工签订绩效合同
●如何统计绩效数据
●如何计算绩效分数
●如何进行绩效排名（正态分布）
●如何建立目视化的业绩龙虎榜
三、企业实施绩效考核常见问题的对策分析
●如何让管理者配合
●如何让员工认同
●如何避免虎头蛇尾
●如何让员工只公关客户而不是公关老板
●如何维持考核的公平性
四、以绩效论英雄的激励方案设计
●如何激励员工既关心个人绩效同时也关注企业/部门整体绩效
●销售人员激励方案设计
●研发人员激励方案设计
●职能管理激励方案设计
●生产人员激励方案设计
五、绩效结果运用技巧
●如何实施绩效面谈
●如何运用绩效结果实施人事配置
●如何运用绩效结果做好培训
●如何运用绩效结果做好绩效改善
●如何运用绩效结果做好动态薪酬管理
六、人力成本控制管理
●如何进行人力成本预算
●如何通过总成本控制人工成本
●如何通过人员控制人工成本
●如何通过增幅控制人工成本
●如何运用正向/反向降低法降低人工成本
●如何运用比较降低法降低人工成本
七、内部公平的薪酬结构设计
●什么是岗位价值评估
●为什么要实施岗位价值评估
●如何进行岗位价值评估
●岗位价值评估注意事项
●如何进行职等划分
●职等划分注意事项
八、有竞争力的薪酬结构设计
●如何进行外部薪酬调查
●如何根据调查结果调整薪酬结构
●如何设计薪点表
●薪点表的应用
●如何设计“H”型的薪酬结构
九、企业薪资方案设计
●薪酬如何与绩效挂钩
●如何让员工与企业同喜同悲
●如何设计年薪制
●如何通过长期激励留住人才
●销售人员薪酬方案设计
●研发人员薪酬方案设计
●职能管理薪酬方案设计
●生产人员薪酬方案设计
十、薪酬调整的特殊问题处理
●薪酬转型套型注意事项
●薪酬转型如何平稳过渡
●岗位胜任力不足员工的薪酬处理
十一、激励概述
●为什么企业需要建立激励体系
●日常管理工作中激励的难点
●激励基本原理
●企业激励应该建立的六大平台
●企业激励体系设计的主要注意事项
十二、权力激励技巧
●权力的激励因素
●人事权限设计
●财务管理权限设计
●业务决策权限设计
●权力激励运用注意事项
十三、晋升、职业发展激励技巧
●如何规范晋升途经
●如何建立晋升阶梯
●如何制定晋升标准
●如何协助员工做好职业生涯规划
●晋升、职业发展激励注意事项
十四、情感激励和荣誉激励
●80、90后员工关注什么
●情感激励概述
●情感激励技巧
●荣誉激励概述
●荣誉激励技巧
●情感、荣誉激励注意事项
十五、榜样激励
●榜样激励概述
●如何树立可达成的榜样
●如何关注进步者
●如何请榜样人物做报告
●榜样激励注意事项
【讲师介绍】
朱老师，精锐中盟人力资源管理专家、企业内部讲师专业训练导师、课程开发训练导师。原创型、实战型、顾问型的培训师，长期致力于人力资源管理理论、技术、实践的研究。
服务客户：
通信行业：广东移动、汕头移动、上海移动、大连移动、阜新移动、玉溪移动、柳州移动、河南移动、南宁移动、广东电信、广州电信、东莞电信、珠海电信、辽宁电信、安徽电信、舟山电信、山东联通等。
金融行业：中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、广州天河农村信用社、广州市农村信用联社等。
地产行业：上海爱家集团、南京金鹰国际集团、桃源居、碧桂园等。
电力行业：南方电网、大亚湾核电运营公司、深圳纽科利核电工程公司等。
汽车行业：奇瑞汽车、吉利汽车等。
IT行业：广东粤晶高科股份有限公司、广州赛意信息科技有限公司、深圳联友科技有限公司等。
物流贸易：广州宝钢南方贸易公司、中化广东公司、中捷通信、新粤沥青等。
化妆品：丽源资生堂有限公司、自然堂、广州慧妮等。
生产制造：美的中央空调事业部、美的整体厨卫事业部、美的空调事业部、福建盼盼食品、上海天宇集团、翔峰（控股）有限公司、隽思集团、琪朗灯饰、广东德美化工精细股份有限公司、亭江精细化工有限公司、安踏（中国）有限公司、中粮屯河等。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/2602.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
