【培训日期】2010年5月24日-26日青岛
【培训费用】2280元／人（包含培训费、资料费、午餐费、参观考察费）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】企业的全体人员等
【课程背景】
当一个个生命逝去，看到遇难者家属痛不欲生的表情时，相信每个人的心情都是沉痛的。难而，悲剧还是在重复。对于企业而言，安全是无形的节约，事故是有形的浪费。安全事故不仅给企业带来经济损失，对于企业信誉也会造成很大的负面影响，而且会冲击企业正常的运营秩序。
对于管理干部来讲，所有的工作成绩都会随着事故的发生而一笔勾销！安全事故一票否决！
安全证件齐全为什么还是事故频发？为什么管理制度一大堆到了执行就变样？隐患天天查，为什么还是一大堆？为什么违章总是不能根治？为 什么我们总是提心吊胆？
本课程从全新的视角诠释安全管理的内涵，创造性地提出了设备的“安全避险四步法”，即“播观念、建体系、纠违章、查隐患”。
【课程大纲】
一、 播观念：让安全成为文化
●战战兢兢，如履薄冰
●安全一万天，事故一瞬间
●一人把关一处安，众人把关稳如山
●抽一块砖头倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁
●批判“安全事故不会发生在我头上”观念
●“墨菲定律”
●树立安全是天的观念
二、建体系：让安全生产不反弹
●安全指标设置
●考核激励原则
●指标承接，全员承诺
●队伍搭建，专兼结合
●隐患报告，责任追究
●责任追溯，过程问责
●体系评审，问题追踪
●问题讨论： 某厂安全检查制度研讨
三、纠违章：解决人的问题
●条条规章血写成，人人必须严执行
●事故原因分析
●事故遭遇倾向
●违章情形
●定人定机
●操作证管理
●管理标准
四、查隐患：解决设备的问题
●海因里希法则
●隐患评估矩阵
●重点隐患差距池
●防呆工具应用
●风险设备
●设备的风险点
●风险备件
●风险环节
●问题研讨：检查流于形势怎么办
【讲师介绍】
夏老师，精锐中盟资深管理咨询专家讲师。海尔集团高级经理人，从事安全、能源和设备管理工作20余年，是海尔安全管理体系的建立者与实践者。对设备使用、安全和现场改善，有着丰富的实战经验；对安全管理机制的建立，有着独到的见解和实践。先后为中国铝业、旭阳焦化、山东电力、济南钢铁、天湖啤酒、渤海石油装备、山推工程机械等企业提供服务。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/24/2552.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
