【培训日期】2010年5月24日-26日 青岛
【培训费用】2280元／人（包含培训费、资料费、午餐费、参观考察费）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】班组长、工段长、车间主任等
【课程背景】
中国是公认的“制造大国”，然而要实现“制造强国”的蜕变，就在于从“制造数量”向“制造质量”的跨越，也就是实现从“中国制造”向“中国品质”的跨越。
全球统计表明，“质量代价”高达企业利润的3—5倍。质量问题如不立即解决，小问题也可能变成大问题。品管七大手法就是能协助企业迅速且正确解决问题的利器之一。“企业内95％的质量管理问题，可通过企业全体人员活学活用QC七大手法而得到解决”（ 石川馨 日本 全球质量专家）。
本课程透过真实的案例，深入浅出的讲述品管七手法基本理论、运用技巧和持续改进的思路，从系统到步骤、从理念到技巧为您指点迷津。
【课程大纲】
一、QC1 万丈高楼平地起----层别法
●何谓层别法
●为何要用层别法
●层别角度和注意事项
二、QC2 世上只怕认真二字----查检表
●何谓查检表
●为何要用查检表
●查检表分类
●如何设计查检表
三、QC3 抓住关键的少数----柏拉图
●何谓柏拉图
●为何要用柏拉图
●柏拉图之作法及应用
四、QC4 让问题无处藏身----直方图
●何谓直方图
●直方图的作法及应用
五、QC5 如梗在喉的根本原因----特性要因图
●何谓特性要因图
●为何要用特性要因图
●如何作特性要因图
六、QC6 众里寻他千百度----散布图
●何谓散布图
●为何要用散布图
●散布图的作法
七、QC7 过程的保护神----管制图
●何谓管制图
●制程变动的原因
●管制图的种类
●管制图的作法
八、品质问题的分析与解决
●常见生产品质问题方法
●顽固性问题解决步骤
●课题型问题解决方法
●预防型品质解决方法
●PDCA八步法解决品质问题
【讲师介绍】
吴老师，精锐中盟资深管理实践专家讲师，精益六西格玛黑带大师。专注质量管理工作10余年，历任外资集团企业的质量总监、六西格玛黑带大师等，专职推进，6SIGMA、QCC、持续改进等革新活动，具体丰富的质量管理实践经验。先后为光宝集团、步步高、好孩子、湖南中烟、科勒中国、生益科技股份、南玻集团、宇通客车、解放军总装备部、航空工业集团、中国南车、伟创力等400余家企业提供培训与辅导服务。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/24/2551.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
