新时代，如何运用恰当的方式和手段整合各类资源？如何制定正确有效的整体战略？如何让品牌基业长青？如何建立产品宣传通路？如何开发渠道和控制终端？如何快速响应客户需求？如何让你的团队富有执行力？这些都是每个企业面临的最严峻问题。
中国第一培训品牌《中国经理人高级研修班》可以帮您解决这些问题，本研修班将是一次精研理论、铸造精英的绝好机会，以提高企业市场综合运作能力，增强企业整体竞争力，从而为您的企业送上运作的金钥匙。非常欢迎您能选择在北京的黄金季节与各行业精英相聚在北京大学，充电于未名湖畔，谋划企业2005年的宏伟蓝图！
本期部分授课名家：
“中国企业执行力研究第一人”——周永亮：国内著名战略与管理专家，北京大学法学博士，清华大学卓越管理中心执行主任，国富经济研究院院长、国富创新管理咨询公司董事长。
“超过10年的跨国企业高层管理”——周海冰：成功领导的六种思维方式，管理者角色认知，重塑企业文化，时间与计划管理，风险管理，如何打造高绩效团队，专业沟通技巧，市场营销管理。
“G管理模式（G-Management System）创始人”——郭咸纲：北京郭咸纲企业管理工作室首席专家，G管理模式组织（澳大利亚）主席、首席专家，河北理工大学特聘教授、中国管理研究中心主任，清华大学中国创业研究中心访问研究员，商务部《经济发展论谈》主编，10多所国内外著名大学特聘教授、客座教授，30多家企业、政府首席管理顾问专家。
战略与组织文化专家”——高松: 战略咨询总监,战略与组织文化专家；毕业于中国人民大学劳动人事学院，北京大学总裁研修班特聘讲师，战略与组织文化专家，中国管理传播网/博锐管理在线/亚商在线特聘管理专家；美国人力资源协会会员。中国物流商会/中国化妆品商会特聘战略顾问。独创中国企业战略研究和管理的EEC模型以及中国企业文化建设的CCSC模型，深受客户的好评和信赖。
“中国经济名家”——况杰：国际著名战略管理和营销管理专家, 爱尔兰欧洲管理学院国际市场研究中心主任, 战略管理和市场营销学高级讲师, “中国经济名家讲坛” 秘书长. 清华大学工学学士，曾任世界最大的综合性贸易公司 -- 日本丸红株式会社电子医疗部中国区高级经理, 有丰富的企业战略, 市场营销和团队管理的实战经验。
东长庚西启明南极北斗，五湖四海三川两岳一世界，敢问谁是华夏摘星手？
春芍药夏牡丹秋菊冬梅，十地九天八方七面六轮回，成就中国营销状元才！
具体事项
一、课程设置：
◆ G 管理模式——自我管理平台实现系统
◆ 中国式执行管理
◆ 危机管理—危机营销
◆ 确立以目标为前导的绩效管理体系
◆ 赢在管理—打造高绩效组织的五大策略
◆ 行本管理-打造企业执行力
◆ 把握执行精髓，实现高效执行！
◆ 增强执行能力，全面提升管理干部素质
二、教学方式：采用哈佛教学模式，小班制研讨授课。
三、课程收益
◆为什么要打造企业执行力？要想赢，执行是关键的关键
◆为企业家建立一套保障工作有效完成的系统，彻底解决执行难的问题。
◆理清工作思路，结束由 “公司牵着鼻子走”的被动工作状态，变为主动状态。
◆为什么高层的政策和决策很难高质量贯彻执行呢？
◆掌握改变行为的模式，增强执行能力，全面提升管理干部素质；
◆用中国管理哲学统领西方管理科学，把西方科学管理与中国文化有机结合，构建无为而治的中国式执行管理体系如何建立企业新型的营销通路和网络，并掌握其运作方法及其在实践中存在问题的解决方法；
◆多角度分析完整管理系统的结构、理解人性特点、民族性特点和中国式管理的特点，寻找从量变到质变，群策群力提升中国企业执行力的方法，实现从领导睡不着到员工睡不着的管理跨越。
◆为什么切实的目标，却不能如愿变成具体的结果？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责？不能让组织形成活力？为什么无懈可击的方案和设计？不能变成实际的绩效和收益？原因只有一个：执行能力的缺乏！执行不力！
◆把握执行精髓，实现高效执行！
四、课程特色
※最领先的课程设置——专家授课、热点研讨、沙盘演练、专题讲座帮助学员解决问题。
※最强大的师资阵容——学术泰斗、商战领袖、海归翘楚、本土业界新锐精英济济一堂。
※最有效的交流平台——发现商机、开拓事业、投资合作、有人斯有财让人脉变成财脉。
※最大化的课程收益——带来问题、带走方案、打造精英、提升实战能力让你百尺竿头。
五、招生对象：在职董事长、总经理，销售（市场）总监、市场（销售）经理、政府官员等。
六、授课师资：北大、清华及海外教授；跨国公司、国内著名实战派营销专家。
七、授课地点：北京大学燕园资源宾馆报告厅
八、授课时间：2005年11月16日-19日（第43期）
九、证书颁发：完成全部课程的学习，颁发《国际注册工商管理师》。
十、报名详情：
? 学习费用：5000元/ 4天/ 人 优惠价3800元/人（含培训、资料、讲义、合影、联谊、茶点等）
