简介: 通过本课程2天的培训，您将能够：
在培训的规划和管理方面：
·描述组成培训体系必须的要素
·建立有效的培训管理体系
在培训管理的实施和跟进方面：
·掌握有效鉴定培训需求的方法及工具
·掌握量化培训管理的初步技巧，使培训创造的效益最大化
·制定满足企业业务及人员发展需求的培训规划及计划
·根据企业发展状况，制定合理及有效的培训预算
·描述有效管理培训课程的关方法和技巧
·有效地与各部门沟通，跟进培训需求完成状况
·掌握有效跟进重点培训课程的技巧
·建立及有效利用培训档案和数据库
参加对象: 企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计。
时间: 2006年08月24-25日
地点: 上海
精彩授教: 许老师拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。许老师善于总结，将自己十多年的培训管理经验与现代管理理念相结合，独立开发了具有重大实用价值的“培训管理”软件，这是迄今为止世界上独一无二的一套培训管理软件，相信将对培训管理行业的发展产生深远影响。在经过数个外企使用后，客户均予以高度评价！
课程内容: 第一天 培训需求量化分析及培训预算
·课程简介
·培训的作用及分类
·建立有效的培训架构体系及运作流程。
·培训的指导思想，方针和策略
培训管理体系的建立及其运作（培训课程的管理，人员的配置，教材管理，需求管理，设施管理，培训预算及预算控制）
·培训需求鉴定及其量化的方法和技巧
·什么是静态需求和动态需求？静态和动态需求的管理有什么区别？
·培训需求的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型
培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！
·鉴定培训需求练习
·培训预算的制作
·制定有效的培训目标
·如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。
·哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
·培训预算及计划的实施及控制
·制作培训预算，培训规划及计划练习
练习点评，回顾总结
第二天 培训运作管理
·回顾第一天的内容
·制定培训规划及计划
·中期发展规划
·年度培训计划
·月度培训计划
·培训课程的管理
·实例分析
·设计培训课程的关键
·课程设计技巧及简易模板
实例分析
·根据公司的特点确定重点课程
·重点课程的计划，实施及跟进
·与相关部门的沟通
·培训报表实例及其分析
如何通过培训报表监控培训进展？
·培训档案的建立
·有效利用培训档案
·培训数据库
·培训管理软件简介
·问题及讨论
·培训体系建立行动计划
回顾总结
费用标准: 2800元/人
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询010-82414855
汇款方式: 户 名：北京宇新互联科技发展有限公司
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