第一部分：分销链管理
分销链的定义和类型
分销渠道的四种基本模式与复合模式
案例：自建渠道与借用渠道
第二部分：分销渠道的设计与建设
分销渠道的设计原则
影响分销渠道设计的主要因素
分销渠道设计的全过程：案例-某跨国公司渠道设
计的误区
第三部分：针对分销渠道的物流配送规划
严格的规划和设计程序
配送中心的优化：选址，布局，设施和设备
信息系统的配备：案例-数据的准确性和一致性
第四部分：物流配送经营管理
配送中心的库存优化
配送与运输的结合
配送中心的收货，发货，分拣系统
配送管理的控制系统
配送中常见问题的控制
配送中的难点与对策
配送中心的客户的接口
案例：共同配送是最终方案吗？
第五部分：综合案例
成功的渠道，失败的物流
渠道压货的后果
吕军老师：
中欧国际工商学院MBA，法国E.M.LYON国际商学院交流学者，
具有15年采购、仓储、物流、供应链管理经验，做过仓库搬运工，仓库主任，车队调度，船舶调度，物料计划，运输经理，采购经理，物流经理。
先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司，西门子公司，并长期承担公司内外采购、仓储、物流培训工作。
凭借丰富的内外资企业的底层操作经验，高层管理体会和MBA学习，吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多，成功少（尽管500强企业在欧美物流运作非常成功），总结出一整套有效的适合于本土物流运作方法与客户分享。
吕老师的精彩，实用培训让许多学员一年选三次吕老师的课程。
联系我们
上海简拓企业管理咨询有限公司
Tel: 021-5852 8510/12
Email: sales@JitLogistics.com.cn
Website: www.JitLogistics.com.cn
