《教练型领导力》
本课程深入探讨了教练型领导的管理方式、流程，系统地解决教练型领导怎么做的问题。
授课方式：
教练讲解 → 案例研习 → 情景模拟 → 深度汇谈 → 教练对话
课程全部采用“培训+情境模拟+教练”的体验式学习模式。“培训”可令参加者知晓教练技术的知识与技术；“情境模拟”选取学员身边的状况进行演练，更加贴近日常生活和工作环境，使课程更加生动和有效；“教练”可令参加者在现场即学即用，富有经验的教练在现场的引发支持,将令参加者在学习过程中深入思考，熟练掌握，解决本企业实际管理案例。体验式的教学方式寓教于乐，让学员在轻松愉快的氛围中体验这门课程的真谛。
内容概要：
第一部分 教练基本知识
问题的提出
教练是什么？
为什么教练有效？
第二部分 教练基本技术
心智模式：了解人的思维方式，为良性沟通打下基础。
聆听：以同理心倾听的方式掌握对方的问题点并取得认同。
发问：教练最关键的能力。促进对方思考，得出自己的结论。
区分：分辨演绎与真相，让大家看到事实。
回应：给予对方另一个看问题的角度。
第三部分 教练基本流程——教练之箭
亲和关系：快速让对方认同，这是教练顺利工作的基础和保障。
成果约定：咱们一起在这段教练时间内得到什么成果？
聚焦目标：找到开始行动的方向和目的
第一层次：员工行为教练—仅仅在 外在方面进行探索，短期内获得效果。
第二层次：员工价值观教练—思考、探索和回答四大教练问题，克服四种恐惧。调整企业人的价值观层次，治标更要治本。
目标框架：你的目标符合这些原则吗？
可控与不可控
PE-SMART原则
创造体验：虽然是虚拟的冥想，但对人的激励不可限量。
行动步骤：活在当下，让我们开始吧！
总结价值：这段教练时间对你有哪些价值？
嘉许鼓励：你真棒！相信你一定会实现目标。
跟进推动：光说不行，说到就要做到。
第四部分 实战练习
第五部分 总结
教练易犯的10大错误
杰出教练的成长模型
讲师介绍：
陈博士：
清华大学中国金融研究中心 副主任
清华大学经济管理学院 特聘教授
中国管理科学研究院 首席研究员
韩国高丽大学商学院 特聘教授
罗兰•贝格国际管理咨询公司 高级顾问
中国财产规划与管理研究会 理事
主要研究兴趣：金融业创新管理、量子经济与管理学、领导力、人力资源开发与管理、金融业发展与改革、NLP与组织行为
主要课程：《企业教练》、《雇员忠诚度管理》、《从李约瑟之谜解读中国经济》、《顶尖行销策略》、《成功人士的七个习惯》、《解码致胜》-《执行力与解码力》《风险管理与保险》、《组织行为学》、《公司战略沟通》。
主要服务过的客户：招商银行、海信集团、光大银行、湖南太子奶集团、吉利控股、万科地产、中国人寿、平安人寿、湖南湘电集团、泰康人寿、中国移动、大润发超市、兴业银行、浙商银行等。
开课时间：2009年5月20 日-21日（星期三、星期四）
课程费用：￥2180元 /人
咨询电话： 010-82837545 82837002 传真:010-82837002
高老师 15810040969 蔺老师 13581894433
在线咨询：qq:845262301 1007631612
【教练型领导力】报名回执单（可复制）
公司名称 电话
通讯地址 传真
联系人 联系电话 网址
备注：
姓名 职务 联系电话&手机 E-mail
支付方式： □ 现金 □ 汇款 培训费共计： 整
