举办日期:2006年10月16日 地点:北京 费用:3200元
课程背景:
面对今天激烈、残酷的市场竞争环境，产品价格一降再降，能源和材料价格一涨再涨；利润空间越来越小，成本压力越来越大这样一个不争的事实，企业如何面对高成本时代，如何能走出高成本的泥潭，全线出击，降低成本，从自己手中重新夺回利润，提高竞争能力，保持旺盛的生命力,已经成为一个不可回避且必须要解决的难题。
为了帮助企业解决这一难题，中国成本协会推出了TCD全面降低成本的企业内训课程。本课程凝聚了中国成本协会多位专家数十年来在降低成本方面的经验，是紧密结合受训企业实际情况而推出的金牌课程。
主要解决的问题:
★ 没有思路，就一定没有出路！如何建立正确的降低成本思路？
★ 不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪儿降！在降低成本的迷途中，如何寻找降低成本的方向？
★ 不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何识别和确定提高成本因素，找出提高成本的原因和条件？
★ 不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何发现降低成本的空间（可以降多少成本）？
★ 不知道能降多少，就不能“挤出毛巾中的最后一滴水”，成本一定就降不好！如何确立降低成本的目标？
★ 不知道怎么降，一分钱也降不了！如何制定和评价成本控制方案，确保降低成本措施的有效性？
★ 在企业内部，只有成本，处处都可以降成本！如何全面开展Cost down活动？
★ 降成本如减肥，今天瘦了明天反弹怎么办？如何持续保证成本水平不再提高？
课程特色:
★ 紧密结合受训企业实际情况，在培训过程中和企业一道研究在哪儿降？怎么降？能降多少？等问题。我们的做法是：
● 成本专家亲临企业现场，调查研究，并和企业管理者进行座谈、交流，有针对性的、有的放矢的进行培训。
● 在培训过程中启发、引导企业的管理者转变传统观念、拓展思路，建立正确的成本观，举起TCD这把砍刀向企业的成本砍去！
★ 在培训过程中，成本专家以大量的案例来说明TCD的基本原理并证明降低成本的可能性和有效性。
★ 互动研讨和交流，专家授课加咨询指导。
课程安排:
★ 整个课程安排为4天。
★ 利用1天时间进行工厂参观、现场调研和与管理者座谈。
★ 授课时间为3天。
课程内容:
模块一：什么地方提高了成本？
全面识别以下层面存在的提高成本因素：
★ 经营决策；
★ 人力、物力、财力、信息、技术、方法、时间和空间等资源；
★ 产品实现、服务提供、管理与控制、后勤保障等过程；
★ 质量、安全、环境、财务、市场等现状；
★ 经营模式、运作方式、管理制度等机制；
★ 整个供应链和价值链；
★ 所采用的成本管理方法和时机；
★ 沟通的有效性（包括：内部沟通和外部沟通）。
模块二：成本为什么高了？高了多少？
★ 成本合理性；
★ 决定成本合理性的5大要素；
★ 影响成本合理性的5大要因；
★ 成本合理性分析（5S分析法）；
★ 利用对比分析法，找出降低成本的空间；
★ 认可成本和不认可成本。
模块三：降低成本的五个黄金法则
★ 通过4个案例的证明，学习降低成本的五个黄金法则，正确的认识降低成本的规律，建立正确的降低成本观，指导企业更有效的降低成本。
模块四：怎么降？
★ 制定成本控制方案；
★ 评审成本控制方案；
★ 成本控制方案的实施、跟踪验证和效果评价；
★ 成本激励。
模块五：降低成本的局限性
★ 降低成本的最高境界；
★ 亡羊补牢。
备注:
1 由于是企业内训,具体内训时间和地点要根据报名企业的实际情况而定;
2 关于具体费用和内训时间请电话进行咨询.
参考条件: 企业成本管理人员,财会人员
