举办日期:2006年9月24日 地点:北京 费用:800元
如何有效降低物流成本
一、为什么要学习本课程
人们一直认为物流成本就是运输成本，但是，通过一番努力之后发现运输成本上下降了，质量成本和交货期的满意度等又下来了，由此，进入了如何挖掘物流成本和有效降低物流成本的新的循环中……“成本和库存、效率一样，是一种结果，真实的成本是看不见的，它存在于成本产生的过程中的，而人们通常忽略了这些过程或者干脆就看不见”！“过程控制成本，时间消灭空间”！本课程通过讲师站在现代物流管理的高度，通过各种切入点来挖掘人们司空见惯的成本的流失，从而浮现出“物流冰山”，真正的让您体会到，“经营过程中没有发现的黑暗大陆”。
二、通过本课程您将学习：
1、如何挖掘潜在的物流成本
2、怎样避免成本消减的误区
3、如何形成物流一体化
三、谁应该学习本课程
1、制造型企业中与物流相关联的各职能系统总监，
2、物流、财务、生产、工艺、销售、客户服务等部门负责人及相关管理和技术人员
四、培训方式：
专题演讲、案例讨论、互动问答
五、培训时间：2006年9月24日
六、培训地点：北京市海淀区上地信息路1号国际创业园A座4层
七、培训费用：800元/人
八、讲师简介：
邱伏生
中国机械工程学会物流工程分会理事；上海市计委物流园区投资计划与方案特聘专家；在生产企业物流规划和设计、企业供应链管理、企业现场物流管理、仓库规划、设计与管理、物流软件的导入与实施、物流设备的合理配置与管理、物流中心的规划与运作、物流管理与运作等和以上相关领域的专业培训方面具有丰富的理论和实践经验以及独到的见解。曾任上海大众汽车 SANTANA 轿车零配件供应商工厂 厂长助理、生产经营厂长EVERWELL（中国） 工程部物流项目主管。邱老师具有丰富的企业咨询经验，为众多的知名企业进行咨询和培训，具有良好的口碑
九、内容提要
第一讲 现代物流管理时代的物流成本
1. 生产企业现代物流管理界定
2. 物流管理与成本控制的二律背反关系
3. 新型的物流成本管理的着力点
第二讲 挖出物流成本的藏身之处
1、 物料都不流动，资金如何流动？
2、 采购降价的背后成本的忽视
3、 物料包装多元化的成本隐藏
4. 物料搬运传统化的“可以理解”的成本
5. 库存带来的直接成本与间接成本的上升
6. 运输成本真的降低了吗？
7. 信息管理与交流中成本的不可见
8. 更多的成本…
9. 物流冰山说
第三讲 谁来负责挖掘和降低物流成本
1、 库存和成本是水池还是河流？
2、 财务控制成本的前提条件
3、 成本与效率控制的六个不要
4、 现实物流成本控制主体
第四讲 物流一体化对于降低成本、提高效率的贡献
1、 理清思路，矫正行动
2、 过程控制成本，时间消灭空间
3、 控制成本需要走出厂门，寻找源头
4、 物流管理与成本控制的三个境界
第五讲 物流成本消减需要避免的误区
1、 我们的问题
2、 成本控制失去的五个好朋友
3、 对于“增收节支堵漏洞”的理解
4、 多快好省
