“领导力啊！领导力！！！”这是企业界普遍感到头疼的一个国际性问题。
培训目标：抓住提高领导力的根本，掌握简单、实用、有效的领导力工具，提高领导力，提高团队生产力。
适合对象：中高层管理者
培训时间:2天
培训方法：团队学习法（集角色扮演、情景模拟、案例分析于一体）
培训顾问：
林上雨，国际管理咨询师/培训师，国内越来越具影响的实力派、实务派企管顾问，20年国内特大型企业、日、欧、美等跨国公司三层（基层、中层、高层）企业管理与咨询的经历，具哲人之思维、兵家之谋略、政杰之见识，主张“合人，合道，合时”的管理思想。现为一家全球500强企业高级专职顾问。
团队学习是其贯穿始终的培训方式，通过团队学习的方法，成功地帮助全国各地的企业重塑它们的管理者，让他们在参与、体验中意识到那些需要改变的观念和行为。数万名受训学员经过培训后已经能够在复杂、矛盾和冲突的各种条件下，有效地进行管理和领导。
“融合了百家思想，引导着企业培训的一场革命；战略化的高度、人性化的角度、系统化及结构化的思维、流程化及工具化的方法；简单、实用、有效、可持续应用”是客户对他的客观评价。
联系方式：010-86456917 80581662 wfeilong@sohu.com QQ：849863277
培训大纲：
一、 领导力导入
1、 案例分析
2、 领导者的角色和功能
二、 领导者必备的工具
1、 工具讲解
2、 工具运用演练
3、 明智
4、 职业——素质匹配
5、 诊断你的团队
6、 整合你的团队
三、 领导力辅导
1、 领导力模型
2、 领导力实践一：建立信任
3、 领导力实践二：共启愿景
4、 领导力实践三：激励人心
5、 领导力实践四：挑战现状
6、 领导力实践五：促进行动
四、 领导力之决断力
1、 决策方式
2、 决策流程
3、 决策过程演练
4、 做出英明的决策
五、 超越领导力
1、 领导者角色的转换
2、 导师的角色
3、 导师的核心能力培养
4、 导师的工具箱
