课程背景
企业：一个大写的“人”，其经营要素与人的匹配组成物流、财流、信息流和人的活动流“四大动态”工作情景，它渗透于投入转化与产出的过程；如何找到适合的人做恰当（正确）的事，越来越受到企业的认同。正如许多企业HR经理所说：即时能上岗，才是硬道理。
特别是新＜劳动合同法＞实施的大环境下，如何令入职者愉快上岗？怎样缓解录用人员的风险？如何降低人力重置成本？怎能化解用人考察的压力？如何提升招聘工作人员甄选和录用人的技能？关键在于“不遗余力”地寻找适合的着力点和学以运用的方法。可以说：“好的开始是成功的一半”与“万事开头难”并不相抵，主要是能够切合本企业实际，运用有效的招聘方法和面试技巧，达至从“招聘水池”中找到“为我所用”的人员。
课程特色：告别理论讲教 推崇实务操作 亲历案例分享 实战经验传导
课程收益
1、了解人岗匹配的开发理念和招聘策划与管理内涵！
2、启发学员从胜任能力分析中找到对应招聘岗位着陆点！
3、熟悉招聘的方法、种类和面谈技巧及应注意的事项！
4、加深对工作职位与岗位用人的考察、感悟和实操判断！
5、在实例参与中，把握优化面试和甄选与录用人技能！
课程大纲
上午【招聘策划和方法】
课程导入/从人的特征谈起
一、招聘管理与策动
1、何为招聘
2、内涵、作用和功能
3、当期管理和程序
4、工作坊：内外渠道分析/应聘者“蓄水池”
二、招聘原则和计划
1、招聘的基本原则
2、招聘实操四原则
3、招聘计划与编制
4、工作坊：如何链接工作分析/人岗匹配原理
三、招聘方法和实施
1、招聘五项预备
2、招聘实施四个步骤
3、甄选简历五个技能
4、工作坊：大海撤网/小河钓鱼/空白测试法
下午【面试方式和技巧】
课程导入/如何过河去
四、优化面试方式
1、结构化程序
2、情景化角色
3、个人面试与沟通
4、工作坊：镜子影子/记叙文启示/面试问题表
五、面试方法和技巧
1、笔试方法的实例
2、心理测试的运用
3、行为与态度测试
4、情景面试的题型
5、创造力测验参与
6、面试常见的错误与改进
7、工作坊：问、听、察、觉、析、判
六、筛选与录用
1、人、职位、双向的标准
2、淘汰式和补偿式
3、可变通的量度方法
4、工作坊：五项注意/标准五步曲/跨栏式体验
授课讲师简介：
佟天佑老师，劳动部HR技能鉴定高级考评员，全国企业HR评审工作专家成员，本土企业“十大资源”运筹创立者和实践者。佟老师，曾任职：广州东亚磁性化工公司/财务副经理兼总办主任、广东虎门彩印集团/总经理助理、广州威格音响实业公司/执行副总经理、 广东新白领技术咨询公司/人力总监等企业机构中高层管理。拥有超过21年企业服务亲历经验和心得；主攻中小型企业资源管理和经营策略运用，其凝练加创导“思维开发价值，行动演练成效”的核心理念与实操效果（可量化的服务品质和满意度评估）赢得众多口碑。
详细情况见佟天佑老师主博客地址：http://www.pxfww.cn/bb/co12/index.asp?id=6495
联系讲师：
广州共图管理咨询有限公司
联系方式：020－85821881 38250376
联系人：莫小姐 杨小姐 E-mail：info＃pxfww.cn（请将＃号换成@发送）
| 主题：招聘方法与面试技巧－佟天佑老师－共图品牌内训课程
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