课程背景
“好的开始是成功的一半”与“万事开头难”并不相抵。如何以开发为先，找到适合的人做恰当（正确）的事，越来越受到企业的认同。正如许多企业老总说：我们企业不是培训学校（当前HR管理强调培训与开发，实际上是人力的二次开发。）没错，凡事都有第一次，无论是刚跨出校门的大学生，抑或是重新谋取职的人士。但对企业来说：即时能上岗，才是硬道理。
在新＜劳动合同法＞实施的大环境下，如何降低人力重置成本？怎样缓解录用人员的风险？如何令入职者愉快上岗？怎能化解用人考察的压力？如何提升管理人员选、用、留人的技能？怎样体现人力开发的有效性？关键在于“不遗余力”地寻找适合的着力点和学以运用的平台。
人是资源，有限而无边。关注人本首次开发，找到人岗匹配的着陆点；正是本课程所要提供分享和交流的亮点。
课程特色：告别理论讲教 推崇实务操作 亲历情景分享 实操经验传导
课程收益
1、了解人本首次开发的理念、前瞻思维和激活人本动力！
2、在HR系统的连接中，找到如何让人增值的界定和称量！
3、熟悉相关内涵、要素和实际应用中找到适合着陆点！
4、加深对工作职位与岗位用人的感悟和实操判断！
5、掌握从人力开发到配置的人与事动态考察方式！
6、启发学员从管理机制中把握校对技能和选、用、留人！
课程大纲
上午【如何找适合的人】
课程导入/从人本解读谈起
一、 要素有用的思考
1、没有无用之人
2、如何创设可用的条件
3、工作坊：最适合干什么的人/六个要项
二、能位对应的着陆
1、 一种米百种人
2、 如何找到差异的长处
3、工作坊：能干什么的人/两个截然不同的结果
三、 互补增值的衡量
1、人有所长尺有所短
2、如何营造合力的优势
3、工作坊：配置到位的人/最长的能量射线
课程分享一：学员参与/派对与应对
课程分享二：学员思考/实例解读分享
下午【怎样做恰当的事】
课程导入/个体人与企业态势
四、 动态适应的跟进
1、绝对与相对链接
2、如何匹配岗位的调节
3、工作坊：能立即改正的人/不要一个没有犯错的人
五、弹性冗余的设计
1、 压力与动力转换
2、如何设置满负荷的称量
3、工作坊：校对实绩的人/目标四台阶
六、实战用人方略
1、争得来的方法
2、留得住的技巧
3、用得好的策略
4、工作坊：能干者“积木”/如何考量一个人
做“贵人”还是“赏马者”/怎样评鉴一个人
课程分享一：学员参与/ 平衡的体验
课程分享二：学员思考/实例解读分析
授课讲师简介：
佟天佑老师，劳动部HR技能鉴定高级考评员，全国企业HR评审工作专家成员，本土企业“十大资源”运筹创立者和实践者。佟老师，曾任职：广州东亚磁性化工公司/财务副经理兼总办主任、广东虎门彩印集团/总经理助理、广州威格音响实业公司/执行副总经理、 广东新白领技术咨询公司/人力总监等企业机构中高层管理。拥有超过21年企业服务亲历经验和心得；主攻中小型企业资源管理和经营策略运用，其凝练加创导“思维开发价值，行动演练成效”的核心理念与实操效果（可量化的服务品质和满意度评估）赢得众多口碑。
详细情况见佟天佑老师主博客地址：http://www.pxfww.cn/bb/co12/index.asp?id=6495
联系讲师：
广州共图管理咨询有限公司
联系方式：020－85821881 38250376
联系人：莫小姐 杨小姐 E-mail：info＃pxfww.cn（请将＃号换成@发送）
| 主题：以开发为先的企业用人技能－佟天佑老师－共图品牌内训课程
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