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共图咨询 劳动合同法下的人力资源管理应用培训专家 佟天佑老师

广东
劳动合同法下的人力资源管理应用培训专家
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佟天佑老师:
CBMA高级培训师
广州大学研究员
中山大学EMBA研究员
国家职业高级HR管理师
劳动部HR技能鉴定高级考评员
全国企业HR评审工作专家成员
本土企业“十大资源”运筹创立者和实践者
中国培训服务网特聘顾问
广州共图管理咨询有限公司高级培训讲师
讲师简介:
佟老师,超过21年企业服务亲历经验和心得;主攻中小型企业资源管理和经营策略运用,其凝练加创导“思维开发价值,行动演练成效”的核心理念与实操效果(可量化的服务品质和满意度评估)赢得众多口碑。
曾任职:广州东亚磁性化工公司/财务副经理兼总办主任、广东虎门彩印集团/总经理助理、广州威格音响实业公司/执行副总经理、 广东新白领技术咨询公司/人力总监等企业机构中高层管理。
曾为香港生产力促进局(人力资源经理证书班)讲授《招聘甄选》与《绩效考评管理》两个课程;为中山大学(在职工商管理硕士课程班)讲授《企业案例分析》、《HR开发与管理》;03年、04年中山、东莞地区(人力资源管理考证)首席讲师,讲授《人力资源规划》、《招聘与配置》、《培训与开发》、《绩效管理》、和《薪酬福利管理》五个课程。现为广州大学专家讲师团成员(策划师认证),讲授《如何找准企划点》、《职业生涯策划》;全国商务CBMA(卖场经理)认证讲授《卖场管理与服务》等课程,普莱斯顿大学广东教学中心研究生(论文)导师。
服务心得
实操心得:创导性地提练和归纳出:⑴企业能级提升模型、⑵循进(滚动)经营动力系统、⑶职位导向方法、⑷立体沟通管理模式、⑸轴承链接工作原理、⑹计划订单预算折合法、⑺工序计件叠加考核法、⑻递进式工作绩效三步曲、⑼盈亏平衡与目标台阶设计、⑽推进型“企业人”文化工程、⑾个性文化加值四元素、⑿员工管理六要诀、⒀议论文式构建诊断、⒁企业「6+1」用人技术、⒂人力成本与审计、⒃创新管理“十项技能”、⒄企业“十大资源”策略等。
积累心得:在《广州日报》《中国策划》《HR管理世界》《英捷传播》等报刊和网站发表超过二百篇专栏文章和多篇论文(域名健入:“佟天佑”查阅),由广东经济出版社出版专著《卖场管理与服务》(注:已录入国家商务认证CBMA实务教材)、《人力资源动态诊断手册》(注:国内首部HR全程应用工具书)和《经营管理实战方案》(注:提升企业动力六项传导)、《实操为证》(注:企业基础工作30个着力点)和《终端培训:教与学三册》(名店管理、服务传导、技能训练:MI+BI+TI=品牌)等一百五十多万字。最新管理著作:《赢在过程》。
辅导心得:适用的才是真实的,实在的才是可信的,有效的才是值得的。承启质量决定数量、数量提升效量、效量凝聚力量的作用点,以贴近企业、把握脉搏、合适传导、驱动操作的专业诚意;在做专→著作、做细→培训、做透→咨询基础上,协助企业提升综合竞争力。
培训心得:分享知识就是分享力量,分享经验就是分享财富。以注重适用性、侧重实操性、着重有效性的铺垫上,体验授课特色:告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传授,达成:“为企业练内功,助管理者充电”的预期效果。主要课题包括:人本资源管理、文本资源管理和经营策略运用等。
主讲课程:
《以开发为先的企业用人技能》、《人力资源增值管理实战方法》、《激励员工的“六把钥匙”》、《招聘方法与面试技巧》、《人力成本分析与薪酬控制》、《孙子兵法与HR管理之道》
授课风格:
授课轻松活泼、风趣自然,善于结合学员的背景、运用大量实例分析、通过学员良性互动来提高学员对课程的理解,达到培训目的。
咨询和培训过的客户:
康师傅/顶益集团、昆盈集团、联硕公司、历俊珠宝、英达思、新东方、科建集团、超华股份、君成公司、知明公司、腾马国际、海洲手饰、惠泉投资、富海人才、裕元集团、聚成华企、华声集团/华声销售、恒威集团、威鹏服饰、柔美服饰、子光集团、华兴文具、声浪音响、声丽电子、名发轩、国威电器、爱玛电声、丰盈置业、龙虎地产、汇泰龙五金/汇泰龙专卖、名佳电子、香港生产力促进局、中山大学、广州大学、东北大学南海信息学院、广东科技管理学院、华南工商学院、华师康大技术学院、普莱斯顿广州研究生班、国家商务广东认证中心、江门生产力中心、肇庆生产力中心、瀚林职业培训学校、中国社会科院广州培训学院、赢家俱乐部、百大招聘网、广东企业联合会、电器沙龙、联发贸易、新冠皮具、高邦企业、豪伟工业、宏远开发、万力轮胎、智通人才、基业人才、东莞经贸、智力中心、智盈人才、番禺人才、花都人才、美晨集团、春晖股份、金利宝、大华磁电和精煌制品等。
详细情况见佟天佑老师主博客地址:http://www.pxfww.cn/bb/co12/index.asp?id=6495
联系讲师:
广州共图管理咨询有限公司
联系方式:020-85821881 38250376
联系人:莫小姐 杨小姐  E-mail:info#pxfww.cn(请将#号换成@发送)




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