全面生产设备维护高级研修班(TPM)
生产设备管理：TPM设备维护与设备管理实务企业公开课培训课程大纲
【培训日期】2010年12月18-19日
【培训地点】深圳
【培训费用】2600/人
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询:010-64861255或咨询QQ：375730908,384677328。
【培训对象】技术性产品销售人员、服务性产品销售人员、工业品销售人员，以及其它以大客户销售为主的销售人员,本课程同时适合以上产品提供商的企业内训.
【课程大纲】
1、TPM概述
●TPM的起源、概念、特色
●TPM活动的目标
……
●TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护）
● 什么是预防性维护
●什么是预见性维护
……
2、设备关联分析
●设备故障损失原因分析与对策
●损失计算及数据收集
●评定目前的设备运行状态
●评价指标，机器利用率，设备停机时间等
……
●什么是OEE
●认识OEE的三个构成因素：可用水平，运行水平，质量水平
●OEE计算要素与实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算OEE
●如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标
……
3、TPM组织及职责界定
●TPM项目负责人：能力评定，确定项目需求，实施计划，职责。 主管职责：监控，授权，促进合作。维护人员：制定、实施分级的PM计划,建立数据，紧急、日常的备件计划,与操作工合作并提供技术支持。 操作员：5S检查、日常维护、维修申请,改进建议，促进TPM
4、TPM活动的根基—5S与目视控制
●5S与TPM的关系
● 现场设备维护的5S实施
● 5S设备检查和清洁计划，（实施周期等定）
● 目视管理概念
……
5、TPM系统实施的七大步骤
● 识别维修需求及标识缺陷，实施初始的清洁和检查
●维修机器缺陷项目，消除影响失效的因素
●提出预防性维护计划，TPM小组建立操作工和维修人员的PM 计划
●指导操作工掌握PM方法，以及早发现问题
……
6、TPM活动的维护
●SMED设定、换型换线时间改善技巧
● 设备管理的标准化作业实施方法
● 备品、备件使用管理计划
……
7、设备能力的持续改善：TPM的KAIZAN实施
● 什么叫KAIZAN
……
8、TPM推行十二阶段
【讲师介绍】
汤老师，精锐中盟资深专家讲师，曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE主管，熟悉精益生产流程优化，是国内最早接触精益生产思想的专家之一。
辅导过的部分项目有: 某大型国际化纤制造业TPM实施顾问; 在某汽车公司应用IE技术，采用模特排时法（MOD）优化车身装配线，提高劳动生产率20%；某汽车零部件企业精益管理和TPM咨询项目整体策划和实施顾问；在某电气公司推行全员生产维护（TPM），设备故障停台率降低30%；在某电器集团公司，做为精益生产（LP）体系项目总负责人，协调组织各个子项目，历经三年全面实施了精益生产体系；某大型IT制造业精益战略整体实施项目经理等等。
曾经培训和咨询过的部分客户有上海通用、上海大众、联合汽车电子、宝钢、贝岭股份、延锋伟世通、博尔达米克朗、三菱电梯、理光、TCL、ＤＥＬＬ、爱普生、柯达电子等近千余家企业。案例丰富，风趣生动，结合实际，对现场的丰厚经验及精益思想使学员感受到追求卓越，不断改善的意识。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/3909.html 或致电：010-64861255 或咨询QQ：1033065178,384677328。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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