企业全面经营管理沙盘模拟培训
沙盘模拟培训：优秀企业的全面经营管理企业公开课培训课程大纲
【培训日期】：2010年12月25-26日
【培训地点】 青岛
【培训费用】2600元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询:010-64861255或咨询QQ：375730908,384677328。
【培训对象】企业中高层经理
【课程目标】通过两天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化，跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。
【课程大纲】
一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计
●分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷；
……
●依据适用原则，进行成员分工；
●明确各职能间的协作关系；
……
二、制定组织目标与战略
●制定组织战略愿景——明确组织的使命、路径与目标体系；
●扫描经营环境，进行战略分析；
●构造战略，制定组织的战略发展规划；
……
三、管理沟通与组织融合
●外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享；
●演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点；
●通过现场案例，分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区；
……
四、经营计划的制定与执行
●练习运用群体决策手段进行模拟公司总体计划的制定；
●进行计划的分解与细化；
●通过演练，学习经营预算的制定；
……
五、系统运营的过程控制
●进度的均衡性控制；
●管理决策质量控制；
●综合成本管理与控制；
……
六、系统运筹管理
●分析业绩不良的模拟企业案例，寻找系统效率缺失的原因；
……
●在模拟经营过程中体会系统管理与组织效率的关系，运用系统分析方法指导不同部门的经营决策，调整经营策略，提升决策质量；
……
【讲师介绍】
刘老师，精锐中盟资深专家讲师，清华大学EMBA，实战派资深讲师。长期在心理学、成功学、组织行为学、管理学领域从事理论研究，并具备丰富的实践经验。1995年供职美国HMC国际营销（北京公司）营销专员。
曾服务的客户：摩托罗拉、FESPC、航天航空大学、中国工商银行、北京网通、京东方电子、中纺织集团、 清华大学MBA、山东电力咨询院、西安杨森、海化集团、莱钢集团、中南财政大学EMBA、山经MBA、山大MBA等三百多家企业组织。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/24/3921.html 或致电：010-64861255 或咨询QQ：1033065178,384677328。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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