全能型车间主任实战技能训练
优秀全能型车间主任培养与管理技能提升实战企业公开课程培训课程大纲
【培训日期】2010-12-18至 12-19上海
【培训地点】上海
【培训费用】2200元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询:010-64861255或咨询QQ：375730908,384677328。
【培训对象】企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部
【课程目标】明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓,掌握简单的质量工具改进生产品质的方法,学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法,学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题,培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力.
【课程大纲】
第一讲：车间主任角色认知与职责
●管理是什么和管理做什么
●讨论：先有管理理论还是先有管理实践
●管理最精炼、最实用的认识：
……
●管理具有哪两大主要特点
●讨论：领导者的管理核心推理
●为什么说管理必须要观念先行
……
第二讲、工作职责神圣化与班组管理
●车间主任的两种真实写照与四种身份
●对待企业与报酬的两种心态
●对待下属与下属的三种心态
●实战训练：如何管理好你的班长？
●班长有哪四种不称职表现？
……
第三讲：系统认识现场、认识职责
●现场管理的定义(广义与狭义)
●现场管理的六大项目与三大核心
●现场管理的五大对象
●现场管理工作的三大基石
●现场管理的三大败笔
……
第四讲： 把握N种管理系统/体系构筑的精髓
●观念：iso9000的效用是提升企业的体质
●问题：为什么只求证书不求正本？
●观念：精益就是把复杂问题简单化（TPS）
●问题：到底是什么创造了TOYOTA神话？
……
●“5S”的精髓所在并不是真正的5个“S”
●为什么只能是“5S”而不是“6S、7S”
●观念：品质是意识决定成败
……
●为什么说品质和缺陷是完全不同的两回事
●只要构筑TQM和6δ就能解决质量问题？
●观念：多批少量不是“多”和“少”而是“小”而“快”
●问题：什么是多批少量运行的“六化原则”
……
第五讲: 把握职责 吸收精髓
●生产效率与生产能力识别
●生产方式与生产原理识别
……
●练习: 生产线平衡处理综合练习
●提高企业利润的两种最基本方法
……
第六讲：如何实现有效的员工教育
●员工素质低不是你的责任,不能提高员工的素质是你的责任)
●员工为什么会犯错?
……
●经典案例
●1.晚班员工打瞌睡为什么不用批评?
●2.如何让员工参与管理?
……
【讲师介绍】
陈老师，精锐中盟资深专家讲师，工商管理硕士 国内制造管理专家 曾在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、日本卡西欧电子(CASIO)任职达13年，历任生产主管、品质主管，生产经理、制造总经理等；曾师从小川一也（日本能率协会管理中心专家， 日本WF&IE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物）专门研习标准工时与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训（丰田JIT生产方式，对NPS有系统及深入研究和实践）， 陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术，人员)。主讲课程有:《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《全能班组长训练》等，主要出版物《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。
陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务，至今有近万以上人次接受其专业课程训练。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/22/3887.html 或致电：010-64861255 或咨询QQ：1033065178,384677328。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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