【培训日期】2010年9月10日-11日
【培训地点】北京理工科技大厦
【培训费用】2100元/人（含上机费，讲义资料，学习文具，午餐，点心等；可代订住宿，费用自理）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！010-64861255-802 手机：13269354869 杨老师
【培训对象】任何想要用Project Professional和Project Server管理项目的人：项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员
【课程特点】
本课程的总体目标是发挥项目管理工具的最大效益，提升学员项目管理的能力。本课程结合美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系，全程以实际项目为教学案例。每位学员都可以不同角色亲手操作真实环境、亲身体验Microsoft Office Project带来的价值。学员将不仅能够学到如何操作Microsoft Project软件，更能深刻领会项目管理知识体系及Microsoft Project的工作机制
【课程大纲】
●项目管理计划制定：Project Planning
●进度计划Schedule Planning
●资源计划Resourse Planning
●费用计划Cost Planning
●多项目管理与子项目管理Multi-Project Managemen
●项目启动Project initiating
1.创建项目文件
2.项目基本信息设置
●进度计划制定Schedule Planning
1.日历设置
2.任务分解
3.工期设定
4.任务关联性设定
●资源计划制定Resourse Planning
1.资源建立
2.资源的分配
3.资源分配分析
4.资源调配
●成本计划Cost Planning
1.成本分类与计算
2.自定义成本
3.成本计划输出
●多项目与子项目管理Multi-project management
1.共享资源库
2.项目间关联性建立
3.主项目与子项目合并
●项目计划优化：Plan Optimaization
●项目计划发布Plan distributtion
●缩短项目的工期How to Cut down Project Time
1.关键路径法
2.赶工
3.快速跟进
●管理资源的工作量Balance Resourses
……
●降低项目的成本Lower Project Cost
1.成本类型：固定成本和可变成本
2.将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率
3.降低项目成本的各种措施
●项目计划发布Plan Distribution
1.项目比较基准建立
2.发布项目信息
3.查看发布信息
●项目计划执行与跟踪：Plan Carrying out and Tracking
……
●项目任务更新：Activity Renew
1.任务更新的指标刻画
2.任务更新方式：单机与server的不同
●项目进度监控：Schedule Monitoring
1.进度监控域，表与视图定义
2.进度监控线
【讲师介绍】
刘老师，精锐中盟资深专家讲师，项目管理者联盟高级顾问，微软Project项目管理软件应用专家。
1992年8月加入IT行业，先后服务于美国SAS软件研究所、中国惠普有限公司等全球著名的IT企业，从事服务、咨询、销售、市场、管理等工作。在中国惠普工作期间，任咨询事业部高级顾问，负责和参与项目的计划和实施。
2001年10月至2004年8月任职于微软（中国）有限公司，担任Microsoft Project产品经理，全面负责Microsoft Project 在国内的推广与服务。与他人合作或独立出版了多本有关项目管理和Microsoft Office Project书籍：《软件开发的过程与管理》，清华大学出版：《Microsoft Office Project在项目管理中的应用》，中国建筑工业出版社： 《现代项目管理教程》，中国宇航出版社：《Microsoft Project 2002与Server教程》，中国宇航出版社……
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/21/3254.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：1033065178
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
