【备注说明】本专题培训课程常年授课，可为企业提供量身定做的内训服务，欢迎来电咨询！
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一、企业永续生存根基
1、制造型企业面临的问题
2、视频欣赏、讨论、分享：建立全体员工共识
3、价值认同
4、游戏：管理的重点
5、计算：效率的差距在何处
6、学员企业生产现场实例分析与改善建议
7、效率的重新认识
二、现场改善最有效的工具—IE
1、实施高效生产的两大依据工具
2、工厂常见的损失分析
3、IE七大手法
4、案例：某500强企业的效率
5、工程改善的7个步骤
6、失败改善者的特点—游戏解
7、成功改善的基本原则—音频分享
三、IE改善与应用之一
……
四、IE改善与应用之二
1、向改善工艺流程要效益
2、上海某工厂实例分享
3、产品工艺分析5大步骤
4、改善管理的九个控制要素
5、95法则的应用
6、合理确定标准工时的3种方法
7、工作合理化检核
五、工时损失分析与改善对策
……
六、生产改善的方法
1、视频欣赏
2、彻底改善交货期和在制品
3、某外企实例解
4、新技术实施的八个条件
5、视频欣赏、讨论、分享：缩短作业转换时间
6、优秀改善者的特征表现
7、新品试制的要点
七、解决生产线的浪费
……
八、案例解：改善带来的挑战
【培训说明】
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2、本内训课程可以同时为企业提供富有针对性的顾问式内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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