【备注说明】本专题培训课程常年授课，可为企业提供量身定做的内训服务，欢迎来电咨询！
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一、生产企业常见的交货期问题分析
1、工厂生产常见的混乱现象与分析
2、交期不准所产生的损失分析
3、交货期不受控的11种主要原因
4、交期管理究的4字诀
5、视频欣赏、讨论---强力执行，计划达成的保证
6、精益计划的思想
二、明确交货期
1、明确的产销组织与部门间的沟通、协调
2、明确生产日程计划
3、合理的计划流程提高实施的可行性
4、提高订单评审的有效性
5、快速反应必不可少的计划标准
6、12大损失阻碍着效率
7、能力的度量---工时计划
8、合理的时间安排提高运作效率
三、物料需求计划—交期达成的有力支持
1、独立需求和相关需求
2、MRP工作原理和步骤—实例解
3、材料计划流程七步骤
4、有效的采购交期控制10法
5、案例——决定物料需求计划
6、案例——决定日程计划
四、改善现场——提高交期达成率
……
五、交货期管理与控制
1、造成生产计划失真的原因与对策
2、交期作业及管制重点
3、目视化的进度追踪与管理
4、有效处理紧急订单
【培训说明】
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2、本内训课程可以同时为企业提供富有针对性的顾问式内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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