新产品开发实战训练企业培训课程大纲
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一、新产品开发项目启动实战培训
1、新产品开发项目的发起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/练习）
2、新产品开发项目经理的挑选和新产品开发项目章程（**公司新产品开发项目章程范例）
3、新产品开发项目干系人分析
4、新产品开发项目团队组建（**公司组织结构类型和关键人员获得案例（新产品开发）分析）
本课程实战案例新产品开发项目启动练习和分析
二、新产品开发项目计划实战培训
1、新产品开发项目计划介绍
2、新产品开发项目范围计划实战（**公司新产品开发项目范围说明书范例、WBS范例/练习）
3、新产品开发项目人力资源计划实战（人的性格分类和评估演练、**公司新产品开发项目责任分配矩阵范例/练习）
4、新产品开发项目风险管理计划实战（**公司新产品开发项目风险识别和评估练习、**公司新产品开发项目风险管理计划范例）
5、新产品开发项目进度计划实战（AON范例练习、CPM范例练习、**公司新产品开发项目活动逻辑关系表范例、**公司新产品开发项目进度计划范例）
6、新产品开发项目成本计划实战（资源计划范例、**公司新产品开发项目费用预算案范例）
7、新产品开发项目质量计划（**公司新产品开发项目质量计划范例）
8、新产品开发项目沟通管理计划（**公司新产品开发项目沟通管理计划范例）
9、新产品开发项目采购计划
本课程实战案例新产品开发项目计划练习和分析
三、新产品开发项目实施实战培训
1、新产品开发项目启动会议（会议纪要范例）
2、新产品开发项目沟通（新产品开发项目信息报告版范例、进度报告范例、费用报告范例、人员使用报告范例、非正式沟通分析）
3、新产品开发项目团队建设（有关团队建设的案例（新产品开发）设问和求解）
4、新产品开发项目冲突处理（处理方法比较、案例（新产品开发）设问和求解）
5、新产品开发项目合同管理（合同种类分析）
6、新产品开发项目的阶段性评估（评估表范例、**公司新产品开发项目挣值分析范例）
本课程实战案例新产品开发项目实施练习和分析
四、新产品开发项目控制实战培训
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本课程实战案例（新产品开发）回顾
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