项目管理促进业绩提升企业培训课程大纲
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一 什么是项目管理
一、项目与项目管理
二、项目管理做什么
二 启动项目-千里之行，始于足下
一、如何识别干系人确立项目目标
1、谁是干系人
2、为什么要识别干系人
3、如何识别干系人
4、如何分析干系人需求
5、没有目标就没有方向
6、需求、成果与目标
7、如何定义项目成果
8、如何设置项目目标
三 规划项目-运筹帷幄，决胜千里
一、如何确定项目范围
1、什么是产品范围
2、什么是项目范围
3、如何使用WBS确定范围
二、 如何安排项目进度
……
三、如何管理项目成本
1、我们需要投入多少钱-估算成本
2、什么时候花出多少钱-建立基线
3、如何知道钱不够不花-成本控制
四、如何管理项目质量
……
五、如何编写项目人力资源计划
1、需要什么样的人
2、如何获得这些人
3、他们什么时候来
4、他们什么时候走
六、 如何确定项目沟通计划
……
七、如何确定项目风险计划
1、如何管理风险-风险规划
2、如何找出风险-风险识别
3、哪些风险重要-风险分析
4、如何解决风险-风险应对
四 执行项目- 言必行，行必果
一、执行48字真经
1、8字方针
2、16字原则
3、24字战略
二、打造优秀团队
五 监控项目- 审时度势，沉着应变
一、如何评估项目状况
……
二、项目偏差管理
1、谁管理变更-组织结构
2、如何做变更-控制流程
3、变更的执行-结果监控
六 收尾项目- 有始有终，如履薄冰
一、如何完成项目收尾
……
二、成功的项目管理者
【培训说明】
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