研发项目管理实务企业培训课程大纲
【备注说明】本专题培训课程常年授课，可为企业提供量身定做的内训服务，欢迎来电咨询！
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一、研发项目管理体系概述
……
二、项目启动实战培训
1、项目的发起和可行性分析
1）成本效益分析
2）SWOT分析/练习
2、项目干系人分析及模拟练习
3、项目团队组建
1）成功的新产品开发项目组具备的典型特征
2）如何有效做好研发团队建设？如何管理跨部门团队？
3）组织结构类型和关键人员获得案例分析
4、项目经理的素质要求和条件，以及职权利。
1）研发项目经理基本技能
2）技术型项目经理的如何使用管理技巧？
5、本课程研发实战案例项目启动练习和分析
三、项目计划实战培训
1、项目计划类型和阶段介绍
1）如何使计划适应变化？
2）可操作性和可控计划是如何做出来的？
2、项目范围计划实战
……
3、项目人力资源计划实战
4、项目进度计划实战
……
5、项目成本计划实战（资源计划范例、费用预算案范例）
6、项目风险管理计划实战
……
7、项目沟通管理计划（项目沟通管理计划范例和练习）
8、本课程研发实战案例项目计划练习和分析
四、项目实施实战培训
1、项目启动会议
2、项目沟通（信息沟通平台介绍、项目报告范例）
3、项目团队建设（有关团队建设的案例设问和求解）
……
4、项目冲突处理（处理方法比较、案例设问和求解）
5、项目的阶段性评估（评估表范例）
五、项目控制实战培训
1、范围变更控制（变更请求范例）
配置管理和工具
2、进度控制
3、费用控制（赶工分析举例）
4、质量控制（质量控制工具介绍）
5、本课程研发实战案例项目控制练习和分析
六、项目收尾实战培训
1、项目移交收尾
2、如何做好研发项目经验教训总结
3、研发项目绩效考核与评价
4、研发项目管理实战培训课程回顾和总结
【培训说明】
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