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一、为什么要进行目标管理：
引题：没有目标会怎样？
目标管理案例
女运动员横渡英吉利海峡案例
管理面临的问题
打磨我们的管理工具
二、目标管理的渊源
1990年以来的企业生态1-4
柔性化、扁平化、企业流程再造
信息化时代企业的特征
目标管理：先画靶子再打枪
案例分享
三、目标管理的内涵
1、什么是目标管理？
2、目标管理的特点
3、目标管理的本质
4、目标的转化原则
5、怎样得到一个好目标
为什么没有好目标
SMART原则
好目标的特点
四、企业制定目标管理的方法
案例分享：小目标大成功
1、目标管理的4大原则
目标设置上—自我订制
目标关系上--人单合一
目标管理上—自我经营
目标评价上—自我评价
具体案例分享：
2、目标管理的精髓
3、目标管理的分类：
……
五、企业如何制定目标
案例分析：上大学就是目标吗？
1、目标分解
2、目标制定的程序
3、目标制定的依据和思路
4、三情定位
……
六、如何执行目标？
管理大师德鲁克对目标提出三个什么样
1、目标管理的三大构成体系
目标体系 日清体系 激励体系
案例研讨
2、下属如何执行目标？
3、上级如何协助下级执行目标？
4、如何确保目标的执行？
七、如何对目标成功进行考核
鸭子的哲学
激励是提高员工素质最有效的手段
……
八、目标和绩效的宣传术-企业文化
1、观念决定行动，行动决定结果
IBM案例
2、企业文化落地模型
3、海尔员工妙语
4、企业文化塑造员工职业化素质
5、管理者的责任
6、张瑞敏谈企业文化
7、企业生命周期与企业文化
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