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一、海尔现状
二、海尔的文化
三、创新的三原则：创新的目标、创新的本质、创新的途径
1、创新的目标：创造有价值的定单。
2、创新的本质：创造性地破坏。
3、创新的途径：创造性地借鉴和模仿。
四、创新的六体系
1、战略创新是方向
1）四个战略阶段
名牌战略阶段1984年12月--1991年12月 案例：砸有缺陷的冰箱
多元化战略阶段1991年12月—1998年12月 案例：东方亮了在亮西方
国际化战略阶段1998年12月—2005年12月 案例：先难后易
全球化品牌战略阶段2005年12月至今 案例：人单合一
2、观念创新是先导
1）三只眼理论1992年贷款建海尔工业园
2）应对亚洲金融危机
3）只有淡季的思想没有淡季的市场。
3、技术创新是手段
1）技术创新分三个层次：引进、吸收消化、发展创新
2）引进德国的利波海尔冰箱生产线
3）吸收消化小小神童洗衣机：开始是引进日本的技术——后来的消化
4）发展创新这个层次一定要整合全球的资源。不管你的企业里有多少博士，有多少研究生，你都必须把全世界的资源都当作自己的资源。这样，不在于你有多少资源，而在于你利用了多少资源。因为互联网时代，双方只要作到优势互补，可以双赢，就都可以整合。
4、组织创新是保障
1）直线职能式的组织结构：名牌战略阶段的金子塔式：最下面的是职工——班长——车间主任——分厂厂长——优点：
2）矩阵式的组织结构：多元化战略阶段用应的。这种结构有横坐标与纵坐标
3）市场链管理模式：国际化战略阶段，即现在
5、流程再造是活力三个零
……
6、市场创新是目标
……
五、人单合一,全员升级,T模式
1、人单合一的内涵与逾越瓶颈
2、人单合一的三个层次
3、何为T模式
4、T模式的实战版式
六、创新的载体：海尔文化
1、什么是企业文化，它的本质：
2、公平、氛围、80/20原则
3、企业文化的载体：书、报纸、电视、画廊等
七、创新的系统工程
1、领导班子
2、企业目标
3、OEC管理中的日清
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