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一、中层干部职业化理解与思维
1、结果导向：要提供结果而不是任务；
2、狼性法则：痛苦让人强大，淘汰让人发展；
3、速度逻辑：先开枪、再瞄准；
二、中层干部工作形象与职业风格
1、敬业、专业、精业
2、专注：重点只有一个
3、用心：不是尽力而是全力以赴
三、中层干部管理认知与角色定位
1、管理的定义与管理的内容
2、中层管理的基本技能包括哪些？
3、作为上级、同事、下属的管理者如何定位与操作？
四、绝对执行：不是上推下御，而是信守承诺
1、执行锁定什么？一对一的责任；
2、执行注意什么？凡是上级决定的，就只有行动；
3、执行需要什么？你强调什么，就检查什么？
五、责任沟通：不是上传下达，而是鼓舞行动
1、沟通的理解：沟通是鼓舞他人的行动；
……
六、时间管理：不是“紧急救火”，而是“提前防火”
1、现金工作法：此时此刻是最重要的时光；
……
七、团队建设：不是口头要求，而是行为影响
1、目标管理：目标设定、分解及考核；
2、有效激励：激励理论、原则、方法；
3、人才选拔：选对、用好、留住你的金员工
八、看电影学职业化与游戏体验
【培训说明】
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