【培训日期】2010年6月26-27日 广州 2010年5月22-23日 上海
【培训费用】2680元（含资料费、餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】工厂厂长、生产与工艺经理、现场主管、现场工程师、班组长等现场管理人员。
【课程背景】
本次课程介绍的就是运用工业工程（IE）技术手法来解决实际现场中发生的问题，一方面将教给您实用的效率改善工具，另一方面将帮助您掌握一套改善持续有效的方法。两天的课程中设有经典案例与现场翔实的资料图片展示，清晰再现改善成果，互动式讨论为您提供展示管理的舞台，相信您必有不错的收获，达到真正持续的改善效果！！
【课程目标】
●系统介绍工业工程（IE）技术手法
●掌握差错预防的基本方法
●掌握管理方法与实际运用
●解决现场中发生问题并防止再次发生
【课程大纲】
一、诠释工业工程（IE）
●工人的实际内容
●浪费的识别
●IE基本概念
●IE的发展历程与特征
●IE工程师素养
●企业推行IE的注意的问题
二、防错法
●防错法的概念
●防错法的作用
●防错法的应用范围
●防错法的基本原则
●防错法的基本原理
●防错法的应用原理
三、五五法
●什么是五五法？
●五五法的目的
●五五法应用原则
●五五法原则表
四、流程法
●流程法的定义
●流程法的目的
●流程法的应用范围
●流程法的应用
五、人机法
●人机法的定义
●人机法的目的
●人机法的意义
●人机法的应用原则
●人机法的作用
六、双手法
●双手法的定义
●双手法的目的
●双手法的意义
●双手法的应用范围
●双手法的作用
七、动作改善法
●动改法的概要
●动改法的作用
●动改法的类别
●动作经济原则
●预定动作时间标准（PTS）
八、模特排时法（MOD）
●模特法概要
●MOD原理
●MOD动作分类
●MOD动作详解
●MOD动作改进
九、标准时间与生产线平衡
●标准时间概要
●生产线不平衡的产生
●平衡率与损失率
●生产线平衡的方法
●如何开展工位优化
十、标准操作（SOP）
●标准操作基本概要
●为什么要实行标准操作
●标准操作卡的内容
●标准操作卡要解决的问题
●标准操作卡的应用
【讲师介绍】
马老师，精锐中盟特聘高级讲师、IE管理顾问、高级咨询师。中国工业工程学会理事成员，美国AITA认证的国际职业培训师。马老师长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。
培训涉及的专业领域有：精益生产管理实践，现场5S目视化管理及实战模拟训练营，工业工程（IE）现场改善方法，全员生产维护（TPM），全面质量管理（TQM），办公室“6S”管理，具有丰富的行业背景。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/2758.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
