【培训日期】2010年5月8-9号
【培训地点】深圳
【培训费用】2400元/人 （含：培训费、午餐费、教材费、茶水）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】生产技术人员、 IE工程师、非IE专业的生产管理人员（现场基层干部、车间主管等）
【课程目标】
●IE的基本概念与工作研究的价值
●如何运用相关工具进行流程分析
●如何进行动作、动素分析
●动作的经济原则的应用
●如何进行时间研究及标准工时的制定
●工序编排的基本原则与方法
●流水线平衡技巧的应用
●干部如何有效运用IE改善技巧实务
【课程大纲】
一、工业工程概论
●工业工程的定义
●工业工程的内涵
●工业工程发展史
●工业工程的意识与特点
●IE活动对象与增值概念
二、方法研究
●程序分析
程序分析概述
工艺程序分析
流程程序分析
布局与路线分析
●作业分析
作业分析概述
人—机作业分析
联合作业分析
双手作业分析
●动作分析
动作分析概述
动素分析
动作经济原则
动作经济原则的应用
三、作业测定
●时间研究
时间研究的含义、特点及适用对象
时间研究的工具
时间研究步骤
常用的几种评定方法
应用案例
●工作抽样
工作抽样的原理
工作抽样的方法与步骤
工作抽样应用实例
●预定动作时间标准法
预定动作时间标准法概述
模特排时法
四、生产线平衡
●生产线平衡概述
●平衡生产线的方法
●平衡生产线的步骤
五、学习曲线
●学习曲线概念
●学习曲线的原理
●学习曲线的应用
六、现场改善与管理
●何谓管理
●管理的对象是什么
●什么是现场管理
●目视管理
●“5S”管理
七、案例分享与讨论
【讲师介绍】
张老师，精锐中盟资深生产管理专家讲师。曾长期在日资SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及现场改善管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为工业工程方法、全员生产革新活动、精益生产、六西格玛及其在企业中的推行策略与推行。在外企先进管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。曾应广东省质量认证中心等多家单位之约进行工业工程方面的讲座和培训。并应多家公司之邀帮其进行体系诊断、工业工程培训、项目实施以及生产革新活动、精益生产、六西格玛的导入和咨询。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/2764.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
