【培训日期】2010年05月15-16日 上海 2010年05月21-22日 深圳
【培训费用】2800 元/人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】高层管理者、物流部门、采购部门、仓储部门及其他相关部门的职业经理人
【课程背景】
物流仓储管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
本课程从实战的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。
【课程目标】
●当今物流仓储管理的挑战是什么？
●如何做好收货入库管理？
●如何做好储位管理？
●如何提高拣货（发料）的效率？
●如何提高盘点的有效性？
●如何降低仓储管理的损耗？
●如何选择与维护物流设备？
●如何做好配送运输管理?
●如何降低运输成本？
●如何管理好库存？
●如何提高信息化对库存管理的作用？
【课程大纲】
一、当今仓储物流管理的挑战是什么？
●制造业的物流与供应链的区别
●什么是供应链SCOR模型？
●物流管理的最终目标是什么？
●客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？
●客户服务的重要性
●物流管理的基本流程应该如何?
●不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些？
●物流管理的主要难度是什么？
●案例分析：谁是它们的‘客户’？
●案例分析：海尔如何通过物流系统改造不断增强核心竞争力
二、如何做好收货入库管理
●收货作业流程
●收货入库的管理难点
●如何提高单证的准确性？
●如何提高抽样的准确性？
●抽样的三类方法
●案例分析：出口服装检验抽样方法
●案例分析：台升集团的自动化立体入库系统
三、如何做好储位管理？
●储位管理的矛盾是什么？
●三种仓库运作模式
●储位管理的KPI指标有哪些
●为什么会二低一高？
●仓库的几种格局
●如何计算仓库的利用率？
●仓库合理布局的比例参考
●立体仓与平面仓的比较
●如何提高有效储位的利用率
●案例分析：神州数码上海物流配送中心
四、如何提高盘点的有效性？
●盘点的KPI指标有哪些？
●盘点的工作流程如何？
●盘点准备工作做些什么？
●盘点的主要挑战
●如何确定盘点的频率？
●盘点的三种形式
●盲盘与实盘的比较
●造成盘亏的原因有哪些？
●案例分析：沃尔玛配送中心的盘点
五、物料库存管理的挑战是什么？
●库存管理有哪些KPI指标？
●库存管理各目标的逻辑顺序？
●周转率的类别
●存货库存周转率的计算案例
●单库周转率与总周转率的区别？
●库存周转率的意义
●三种库存类别的管理差异？
●如何管理备件库存？
●预防性维修与事后修理
●备件的补货计划表
●库存的七种成分？
●库存管理方法的改进？
●案例分析：三精口服液配送中心库存管理
●案例分析：双汇公司的库存管理系统
六、如何做好补货管理？
●库存管理的操作性KPI指标是什么？
●库存维持期？
●定量（连续）补货法
●补货管理的三要素？
●如何确定补货点?
●如何确定补货量?
●什么是库存持有成本？
●订单成本包括哪些内容？
●如何推定库存维持期？
●定期（间断）补货法
●两种补货法的比较
●如何确定间隔期的长短？
●如何确定定期法的补货量
●当订单响应期太长时？
●案例练习：经济订货批量的计算
七、如何对库存品项进行正确的分类？
●采购物品的分类方法
●成品的分类方法
●帕累托分类法
八、什么是VMI
●VMI的好处是什么？
●VMI的三种方式
●供应商代管式
●供应商寄存式
●案例分析：解析戴尔的零库存
九、如何提高物料配送的效率？
●拣货（发料）的KPI？
●发料（出货）订单运作的流程如何？
●各阶段会出什么问题？
●拣货与发货
●哪些因素会影响拣货绩效？
●如何合理分配拣货单
●拣货的两种基本方法
●如何实施播种法？
●两种拣货方法的比较
●如何避免拣（发）错货？
●原材料的发料（领料）方式？
●成品出货的流程？
●案例分析：德国大众丰桥配件中心的配送系统
●案例分析：上海通用的物流配送
十、如何降低仓储管理的损耗？
● 仓储管理不当造成的损耗有哪些？
●看不见型损耗的产生原因
●什么是自然损耗？
●看得见型损耗的缘由会有哪些？
●不同存放物的仓储要求有哪些？
●仓库的设计要求
●双门制
●各类仓储质量管理的重点
●现场标示的作用有哪些？
●如何确保标识质量
●堆码不好会出什么问题？
●货垛“ 五距” 要求
●如何管理好待定物品和不能用物品
●退货的管理
●如何做好仓库的日常管理工作
●安全管理的防范？
●物流安全的国家相关规定
●仓库日常巡查制度
十一、如何选择与维护物流设备？
十二、如何选择物流配送工具？
十三、如何评估物流配送商？
十四、如何提高物流仓储的电子化水平？
【讲师介绍】
张老师,精锐中盟资深生产管理咨询专家讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以，张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、 青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情，现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/2756.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
