【培训日期】2010年5月28-29日
【培训地点】苏州
【培训费用】1580元/人（含教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地），两天以上课程（含两天）不包含住宿费，但可帮助预订宾馆。
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。
【课程背景】
库存管理是企业运营管理的重要部分，如何正确理解库存管理的先进理念与方法对企业成本管理至关重要。仓储管理是企业物流管理的重要部分，其重要性正日益凸显，是创造企业利润的重要部分。如何建立正确的现代仓储物流管理理念是管理人员必须明确的前提，涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大，这些是每一个仓储管理人员必备的基本技能。
【课程大纲】
一 如何正确理解库存管理
●几个问题理解库存与仓储管理
●库存与仓储的基本概念
●库存的作用
●库存的主要分类
●库存与仓储管理的目标
●库存周转率的意义
●不同行业库存周转率的参考
二 供应链中的库存管理
●供应链管理基础
●供应链管理的四个转变（对库存管理的意义）
●传统库存控制的特点
●供应链库存控制策略
●新的库存管理模式VMI
●案例：DELL的VMI模式
三 现代仓储管理
●企业仓储管理面临的挑战
●仓储管理的观念转变
●从传统仓储管理向现代物流管理的转变
●什么是良好的仓储管理？
●仓储的类型与规划
●存储与分拨仓库的区别
●如何提高仓库空间利用率
●几种典型仓储方式：密集、巷道……
●仓储作业的基本内容
●仓储作业的目标与流程
●几种典型作业的分析
●材料的准确性
●物料搬运作业的优化方法
●储位布置的几个原则
●案例：如何设计合理的储位满足FIFO？
●主要存储方式的选择
●仓储管理的料架与容器
●物料保管与保养的区别在哪里？
●什么是仓储的定置管理？
●如何做好仓储现场的定置管理？
●仓储管理的主要绩效评估
●四 库存控制的基本方法
●库存控制的基本目标是什么？
●库存控制的基本思路：28原理、适度库存
●ABC法则的具体应用
●练习：如何正确区分ABC物料
●ABC物料的管理策略
●订货点库存控制的基本思路
●定期与定量控制方法
●什么是经济批量？
●帐、卡、物原则
●安全库存的产生
【讲师介绍】
姚老师，精锐中盟资深生产管理专家讲师。曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。
精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/22/2809.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
