【培训日期】2010年6月18-19日
【培训地点】上海
【培训费用】2680元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】销售, 计划排产, 采购, 物控,仓库, IE工程师及供应链相关职系、普通操作人员、领班级主管、仓储物流部长、相关专业人员
【课程背景】
仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用, 公司要运作就会有库的存在
表面看来，似乎一切风平浪静。但企业投资者明白居高不下的库存占用了大量的流动资金，影响着企业的资金有效运转；大量的呆滞物料，最终成为废品回收站的购买对象，公司的资产严重缩水。
问题是一旦库存水平下降，所有的问题开始显露，企业的生产经营难以为继。究竟什么才是合理的库存，如何使高量的库存水平降下来，是我们这个培训要给你的答案。讲师结合其企业仓储物流方面的实践经验和在30多家企业咨询的体会，通过众多企业在库存控制方面的成功的经验与失败的教训，为你提供清晰的库存管理策略、思路、和改善的解决方案。
【课程大纲】
一、仓储物流发展建设创新的趋势
●供应链管理介绍与实际运筹
物流仓储与供应链
运筹暨供应链管理的迷思
供应链图解
●仓储管理策略与指导原则
何为库存 ? 何为建立库存 ? 何为“零库存” ?
保持库存的理由是 ?
物料标准化策略,库存主管的职责.
长期库存决策, 短期库存决策.
库存管理信息革命, 库存水平设定-Min/Max,DOI
●案例
库存周转率管制滞销分析-案例.
●仓储规划实战运用
流程仓设定规划, 关键15分钟!
仓码与货架编码方法.
盘点方法与要点
管理逻辑与思维方式的改变.
仓库设计另类提示
●仓库现场管理
打盘技法…
5S的重点…
标准仓库的高度…
不落地原则…
斑马线内定容定位
供应链小兵大立功
整数箱进散数箱出
最小包装10的倍数
仓库先进先出题案改善案例---海尔毅昌科技改善案例
二、如何做到库存信息资讯的及时性与准确性
●仓储管制8部曲控制.
追- Tracking, 代表追溯,前伸物流与供应商
收- Receiving, 代表收货,条型码自动扫描
验- Inspection,代表查验,AVL特别管制,自制免检
储- Stock,代表存放,不落地,暂存时限自动警示
捡- Picking,代表捡料,投产同步,灯号愚巧法
发- Issuing, 代表发料,工令单捡合一,暂存警示
盘- Physical Count,代表盘点,数数原则,一个散板散箱散数
退- RMA,代表退货,MOQ/MPQ,处理时限与数量
●VMI推动实践案例讲解
●影响库存的主要因素分析
供应的不确定性和柔性
销售的不确定和季节性
运输时间与批量
三、仓库管理问题常见缺失---案例
●物料搬运人员组织编制并不归属仓库(无法主动备发料)…
●物料迭放未按标准打盘(打Tile), 打Tile应依据包装的长, 宽, 高和重量限制来实施…
●货架上未采取专用跨板, 容易导致变形破碎, 造成伤害…
●无仓码标示或未定义储位…
●仓库库存无 MIN/MAX管制…
●物料分级分类中 C, D类项目, 并未采用VMI管理方式, 以致于原物料成本损失…
●无退料(边料, 余料)管制作业…
●呆滞物料数量/时效的处理原則不明确,导致仓库空间不足…
四、仓储配送中心的设计与布局
●仓库设计参数与效率.
●直接换装配送中心介绍.
●直流式仓储布局.
●U型流动仓库布局.
●仓库布局应考虑的因素
●物料搬运与设备,高效物料搬运原则
●载具标准化设定.
●仓库运作与提货原则
五、物料计划与管制案例---MRP共享平台应用
●出货与销提货的不准度分析
●10大预测特性与预测计划取得-预测计划如何做的案例
●物料计划的小贴士
六、物料控制基本功-执行力经验传承-10大内功现代启示录重点提示
●条码扫描+MES-人单物仓讯 5合一
●共享平台设计+以销定产MRP管制
●安全库存提前的倍数管制 7+7演绎
●前沿线边仓的标准与主动备料发料
●创新联合管理库存的JM3I+MA体系
●工艺标准-产品家族系列+Super BOM
●组织改革简化授权6大责任交接清楚
●落实精益制造-当日当班清线清工令
●销1补1-中转缓冲库存的快速反应链
●细到小时的排配-GT群组信息化…
【讲师介绍】
顾老师，精锐中盟资深生产管理专家讲师。曾任职富士康、台湾南顺集团等多家知名公司，历任物流总监等职务，实务工作经验丰富。擅长高效物流供应链、仓储物控管理、PMC/MRP、物流供应链、VMI等课程的讲解。
培训经验及培训风格：中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、广州金鹏、雅马哈电子、中兴新通信、长城电脑、深圳永奥、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、 同洲电子、腾邦物流、惠州港业、盐田港出口货物监管仓、TCL国际电工、TCL海外事业部、湛江通用电器、大亚湾核电站,三和国际、东药集团、深圳太太药业、三洋电机国际物流公司、西安山脉科技有限公司、深圳奥拓电子、建兴光电科技、深圳三九医贸、河北华日家具、西部物流、沈阳特变电工、深圳软通物流、浙江秋水伊人服饰等。
辅导咨询过的企业有:中兴新通信、惠州港业、深科技、东风汽车指定物流公司永澳和平物流、TCL国际电工、同洲电子、盐田港出口货物监管仓、大亚湾核电站,湛江信威、河北廊坊华日家具、FOXCONN企业集团、中国广州毅昌科技集团等。顾老师培训精彩、生动、切合实际，起到了传道、授业、解惑之效；而且风格独特、新颖实用、功底深厚。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/22/2786.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
