【培训日期】2010年5月28-29日
【培训地点】深圳
【培训费用】2400元/人 （含：培训费、午餐费、教材费、茶水）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】企业质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员
【课程目标】
●系统的理解和掌握统计一般原理
●理解并能识别过程的正常波动和异常波动
●了解、计算并研究过程能力指数，长期能力与短期能力
●能初步识别过程能力不足是技术问题或是管理问题
●系统地掌握计量值和计数值过程统计控制的原理和应用
●能使用MINITAB统计软件应用SPC
【课程大纲】
一、基本统计概念
●控制介绍
●统计思想及控制图
●控制图种类及选用
●使用控制图前的准备
●控制图的判断和理论基础
二、过程能力和过程性能指数
●过程能力Cp、过程能力指数Cpk 和过程性能指数Ppk
●过程能力研究与问题的分类
●正态性检验、非正态分布的过程能力计算
●应用MINITAB计算过程能力
●应用EXCEL计算过程能力练习
三、计量型数据SPC及其应用
●计量值数据控制图的特点及选用路径图
●计量值数据控制图制作和应用
●均值极差控制图的制作
●均值标准偏差控制图的制作
●中位数极差控制图的制作
●单值移动极差图的制作
●计量值数据控制图的分析
●I类判据和二类判据
●计量值数据控制图失控的可能原因
●控制界限的更新
●计量值数据控制图的过程能力分析
●过程能力的概念及其度量指数
●计量值数据过程能力的分析和改善例
●计量值数据控制图的设计
●合理子群
●试控制界限
四、计数型数据SPC及期应用
●计数值数据控制图的特点及选用程序
●计数值数据控制图的子组及样本容量设置
●计数值数据控制图的分析
●I类判据和二类判据
●计数值数据控制图失控的可能原因
●控制界限的更新
●计数值数据控制图的过程能力分析
●过程能力的概念及其度量指数
●计数值数据过程能力的分析和改善例
●计数值数据控制图的设计
●数据分布及类型
●试控制界限
五、高级控制图介绍与应用
●EWMA控制图
●累积数控制图
●工序预控制图
六、SPC的实际问题
●工序预控制的基本思路
●工序预控制图的假设条件
●工序预控制图的应用步骤
●工序预控制图的优点
●讨论与答疑
【讲师介绍】
赵老师，精锐中盟资深管理专家讲师。曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野，大型跨国企业福群集团专职黑带期间，作为倡导者推进企业六西格玛变革创新运动，全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展，并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验；工科背景，有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验，8年六西格玛管理培训咨询经验，对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣，辅导项目超过600多个，帮助企业创造了巨大的经济效益。曾培训辅导过世界500强企业台达电子、富士康集团、万向集团、珠海金达、雅刚、3CEMS、中国航天等单位。其项目辅导的专业能力与敬业精神，得到企业极高认可和评价！
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/2753.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
