【培训日期】2010年6月18-19日
【培训地点】广州
【培训费用】3200元/2天/人
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员。
【课程大纲】
模块一：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建
一、把握根本—如何获得企业持续的原动力？
●企业文化及企业文化建设的核心密码
●如何打造一个持续强大的企业
● 中国企业管理面临的挑战与机会
●企业经营的四种模式
●企业经营的核心本质
● 企业文化的四重境界
二、持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：
●企业文化的概念与特征
●企业文化的功能与作用
●企业文化的真正内涵
●君远7C企业文化突破框架
●君远7C企业文化突破的总体思路与阶段流程
●君远7C企业文化人性论
三、C1：企业文化提炼—企业文化清晰化
●7C企业文化核心要素构成与逻辑
●企业价值观的本质与内涵
●企业使命的本质与内涵
●企业愿景的本质与内涵
●C企业文化核心要素整体分析
●7C企业文化核心要素提炼流程与工具
四、C2：企业文化整理—企业文化体系化：
●企业文化体系的三个标准
●7C企业文化体系框架与关键要素
●7C企业理念体系的归纳与阐述
●7C企业行为体系的规划与设计
●7C企业形象体系的规划与设计
●7C企业文化手册的内容与编制
模块二：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实
一、潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：
●企业文化与企业战略
●企业文化与人力资源管理
●企业文化与企业制度
●君远7C企业文化行动论
●君远7C企业文化行动理念
●君远7C企业文化行动化框架
二、C3：企业文化管理—诚意正心，循序渐进：
●何为管理？为何管理？企业文化如何管理？
●纲举目张—7C企业文化措施化流程与方法
●各尽本分—7C企业文化职责化方法与工具
●正己化人—7C企业文化培训化方法与工具
●快马加鞭—7C企业文化激励化方法与工具
●求仁得仁—7C企业文化考核化流程与方法
三、C4：企业文化传播—耳濡目染，心领神会
●7C企业文化传播要素与框架
●口诵心惟—7C企业文化口号化流程与方法
● 温故知新—7C企业文化故事化方法与工具
●推心置腹—7C企业文化沟通化方法与工具
●名正言顺—7C企业文化广告化方法与工具
●水滴石穿—7C企业文化重复化流程与方法
四、C5：企业文化落实—春风化雨，落地生根
●7C企业文化落实的内在逻辑
● 顺水行舟—7C企业文化氛围化方法与工具
●百炼成钢—7C企业文化活动化方法与工具
●怡情养性—7C企业文化文艺化方法与工具
●心安理得—7C企业文化感觉化方法与工具
●心甘情愿—7C企业文化感情化方法与工具
模块三：：企业文化生命化，高效引导企业文化体系的更新与突破
一、发展瓶颈—企业必须面对的六大文化抉择
●虚与实—有无相生，脚踏实地还是更上层楼？
●古与今—千年传统，文化旗帜还是精神食粮
●人与神—神在人在，企业的神灵究竟在何处？
●上与下—本是同根，为何总是走不到一块去？
●父与子—薪火相传，我们为下一代留下什么？
●家与国—家国天下，产业报国还是共生共长？
二、道法自然—企业文化突破的动因与逻辑突破什么？为什么要突破？
●君远7C企业文化简单论
●君远7C企业文化本质论
●君远7C企业文化平等论
●君远7C企业文化矛盾论
●君远7C企业文化包容论
三、C6：企业文化诊断—追本溯源，拾遗补缺
●7C企业文化诊断思路与框架
●7C企业文化系统性诊断方法与工具
●7C企业文化真实性诊断方法与工具
●7C企业文化一致性诊断方法与工具
●7C企业文化适应性诊断方法与工具
●7C企业文化平衡性诊断方法与工具
四、C7：企业文化突破—与时俱进，更上层楼
●7C企业文化核心理念体系突破
●大浪淘沙—7C企业文化简单化流程与方法
●相反相成—7C企业文化反面化流程与方法
●旗帜鲜明—7C企业文化主题化流程与方法
●寓兵于民—7C企业文化个体化流程与方法
●无为而治—7C企业文化生活化流程与方法
【讲师介绍】
周老师，精锐中盟资深管理咨询专家讲师.自2001年以来大部分时间和精力均投入到7C企业文化突破方案的研究、咨询和培训。
拥有10余年企业高层管理经验，8年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力 得到了众多客户的一致认可。
培训过的企业：中国普天、中国移动、招商证券、创维、南粤物流、美的、腾讯、白沙、TCL、中国邮政、白马轴承、重庆钢铁、广东工商银行、日立电梯、中石化、中科院、中兴通讯、一汽集团、山东龙大食品、燕京啤酒、广州电信、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅......
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/2724.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
