【培训日期】2010年5月21-23日
【培训地点】广州
【培训费用】8800元/位；本次优惠价1980元/人；食宿费680元/人。
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】董事长、总经理（企业年产值3000万以上的企业）
【课程目标】
●100%解密世界500强及阿里巴巴目标管理系统 ！
●100%剖析目标制定、实施过程中的重要环节！
●100%现场沙盘模拟+研讨+作业+解析+点评！
●100%激发学员在达成企业目标过程中的无限潜能！
●目前100%运用的企业：蒙牛、阿里巴巴、中国
人寿、玉柴集团、青岛啤酒、东鹏陶瓷、金创集团、华润涂料 等上百家企业。
【课程大纲】
一、目标制定之战略篇--冬天里的企业快速增长战略
●公司内外部环境分析
●公司的总体战略规划
●战略方案的选择与确定
●战略方案的实施与控制
二、目标制定之方法论
●目标的定义和来源
●目标与岗位职责、工作计划的区别
●目标的价值链分析法
●目标分解
三、目标达成之管理篇
●管理过冬的五大策略
四、目标达成之营销篇
●营销过冬的二十个策略
●营销过冬十大方法
五、目标达成之执行篇
●成功达成目标的十大步骤
●意愿和决心比方法重要1000倍
【讲师介绍】
黄老师，精锐中盟资深企业经营策略专家。哈中山大学房地产教育中心主任，清华大学总裁班客座教授，2008年度广东省十大杰出培训师，清华大学、北京大学总裁班授课专家，浙江大学、重庆大学EMBA班授课专家，中国策划学院客座教授，北京大学出版社特约培训师，国家心理咨询师，国家劳动和社会保障部《房地产策划师》广东省鉴定组组长及鉴定组专家。
部分培训和咨询过的上市公司企业：新世界（中国）、华润集团、万科、香港恒基、合生创展、保利集团、和记黄埔、深圳中原、深圳美联物业、河南建业集团、浙江广厦集团、浙江华荣、青岛城建集团、安徽水利、威海长青集团、成都蓝光集团、重庆协信集团、武汉复地、中国铁建、亿利资源、鲁能地产等。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/2723.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
