1. 职业形象塑造与商务礼仪
北京
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2005年5月28日--29日
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报名热线：010-86008673面对日益繁杂的国际经济合作、竞争环境，各单位已愈来愈多的参与到多方交流、合作与竞争中。为把握住2008年奥运会给我们带来的更多机遇，学习、运用现代国际商务礼仪在业务往来中树立良好的形象，在纷杂的环境下更好的处理公共关系，已成为提高自身的竞争力和达到更好的合作洽谈效果的基本要求，更是建立
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《全国公众演说特训营》
北京
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5月27-29日
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报名热线：010-86008673【开课时间】 5月27-29日 【主办单位】 中国演说网 中国能力建设网【开课地点】 中共中央组织部万寿路宾馆 当今社会：地球在缩小，舌头在延长。是人才的不见得有口才，有口才的一定是人才。发生在成功人物身上的奇迹，一半是由口才创造的。舌头就是一把利剑，演说比打仗更具威力。一个人可以
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第五项修炼——创建学习型组织策略与方法高
北京
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2005年5月25-28日
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报名热线：010-86008673课程简介：课程以“如何创建学习型组织”为核心特点，融会学习型组织专家9年研究与实践经验，穿插大量故事、寓言与练习，生动新颖兼顾理论深度与实践指导。讲述“学习型组织”的魅力为何无穷？怎样建构顺应时代的崭新的管理模式――学习型组织？究竟是什么阻碍了学习型组织变革？如何将愿景导入组织的的日常
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市场营销量化管理实战研讨会
北京
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2005 年5月14-15日
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报名热线：010-86008673【课程日期】: 2005 年5月14-15日 【地 点】: 北京【课程思路】:量化管理是基础的管理系统。其基础的含义体现在过程的标准化与规范化、体现在对消费者的深入研究、对消费者的尊重。企业在营销管理中会遇到许多很现实的问题，比如：要不要投入广告？什么时候投放？投放
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3E薪资设计培训
北京
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2005年5月13日
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报名热线：010-860086733E薪资设计培训 【操作性极强】☆ 课程中有四分之三的时间是用笔记本电脑手把手教您设计薪资曲线及固定变动工资结构、预算、奖金、调薪、级差、级幅度等等；☆ 设计案例使用翰威特真实的市场薪资调查数据。【实用性极强】☆ 课程教授的薪资设计十五个步骤，完全都能转化用在企业；☆ 很多学员使用本
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中南财经政法大学高级管理人员工商管理硕士
北京
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2005年7月15日
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报名热线：010-8O693927 中南财经政法大学是中华人民共和国教育部直属的一所以经济学、法学、管理学为主干，兼有哲学、文学、理学、工学等七大学科门类的重点高等学府。一、EMBA简介EMBA是"高级管理人员工商管理硕士"的英文简称，英文全称是Executive Master of Business Administ
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上海财经大学2005年EMBA项目（北京
北京
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2005年6月份
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报名热线：010-86008673上海财经大学是一所以经济、管理类为主，兼有法学、理学和人文学科的多科性大学，已通过国家"211工程"部门预审和项目论证，成为面向21世纪国家重点建设的高校。学校经济、管理类学科师资力量雄厚，是全国首批九所MBA试点院校之一，在教育部EMBA学位项目的综合实力排名在第七，财经院校位居第一
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清华大学现代工业管理与先进制造方向研究生
清华大学
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2005年5月21日
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报名热线：010-86008673现代工业管理与先进制造方向研究生研修 国际工业工程学会（IIE）专家资格比MBA更实用 更能解决企业实质问题追求效率、成本、质量与安全的系统方法现代工业工程是以大规模工业生产及社会经济系统为研究对象，在制造工程学科、管理科学和系统工程学等学科基础上逐步形成和发展起来的一门综合性很强
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卓越营销渠道建设与管理
北京
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2005年5月18日
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报名热线：010-86008673营销渠道建设与管理 第一篇 营销渠道总论 第一章 营销渠道概述一．营销渠道的概念 1.什么是营销渠道2.渠道—企业的立身之本 案例：联想电脑集团的立身之本3.营销渠道的作用分销过程中存在的三个基本矛盾解决之道：整理，商品在空间上的运输，商品在时间上的运输4.营销渠道的价值案例1：
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选、育、用、留员工技巧
北京
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2005年5月19日
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报名热线：010-86008673如何选、育、用、留员工 引子案例：破解中国企业10大管理难题？现场提问：你对十大难题的前三位问题怎么看？结论： 第一章 员工任用与管理的正确理念—战略HRM一.人力资源及其特点二.人力资源管理及其目标三.企业中谁对人力资源管理负责？案例：胡经理，郑经理及伊总的分歧和辩论企业中人力资源管
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卓越员工关系管理
北京
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2005年5月22日
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报名热线：010-86008673员工管理 引子案例：破解中国企业10大管理难题？现场提问：你对十大难题的前三位问题怎么看？启示：什么是经理人的首要技能？ 第一章.员工管理的正确理念—战略人力资源管理一.人力资源及其特点二.企业中谁对人力资源管理负责？案例：胡经理，郑经理及伊总的分歧和辩论企业中人力资源管理的正确分工三
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双赢商务谈判技巧
北京
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2005年5月23日
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报名热线：010-86008673营销商务谈判技巧一.什么是谈判1.谈判的基本问题2.谈判过程(1)重要概念谈判是一种信息处理过程(2)重要概念不断变化的谈判过程(3)重要概念人际间相互作用的谈判过程(4)重要概念委托人和谈判者的作用(5)重要概念冲突3.最佳谈判方法二.谈判成功的战略基础案例讨论：A厂在外商谈判中为什
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企业客户服务体系建设
北京
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2005年5月25日
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报名热线：010-86008673全员客户服务体系 一、客户服务的意义引子：美国国际论坛公司调查结果1.客户的角度客户的类型外部客户内部客户产品内涵2.产品角度看服务3.竞争的角度4.企业管理的角度金字塔型管理体制以控制为基础的管理方式以服务为基础的管理客户服务的经营战略案例简介二、客户服务的概念引子：WHAT’S
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卓越危机管理实务
北京
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2005年5月28日
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报名热线：010-86008673企业危机管理与对策（两天课） 引子案例1：三株枯萎与麦当劳长青 引子案例2：非典为危机管理提供有益启示北京政府的前期表现不佳上海政府的满意表现杭州政府的满意表现 第一章.危机管理导论一.什么是危机？对危机下一个定义何为企业危机？企业危机产生的背景二.危机与机会(一)危机与机会连在一起的
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基于战略的薪酬设计与管理
北京
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2005年5月29日
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报名热线：010-86008673薪酬福利设计与管理 第一章.正确认识现代企业薪酬福利管理一、破解中国企业10大管理难题思考：企业的薪酬体制为什么重要？二、薪酬管理对企业经营的重要性1美厨方便面哪里去了？华龙面为什么越做越大？2国家为什么给公务员加薪的幅度不能太大？为什么先要减员增效3.薪酬战略与公司总体战略的联系4.
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共赢领导力
北京
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2005年5月14日
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报名热线：010-86008673【课程特色】（1）该课程不同于一般的领导理论，而是一种可以在实践中应用的领导模 型，并透过大量的案例来帮助大家对该模型进行融会贯通的理解；（2）传统的领导课程单方面强调领导者自身的修为，本课程的核心观点是：领 导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，还取决于领导者、
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游泳培训
北京
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2005年5月1日
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报名热线：010-86008673运动资源网游泳培训分为正常班和周末班，小班教学,每班不超过6人。开班地点遍布北京市,欢迎广大游泳爱好者报名。培训地点:北京体育大学游泳馆(周末班)、北京郡王府游泳馆、首钢篮球中心游泳馆(日常班).教学形式：正常班(周一到周五),周末班.每周两次,每次1小时费 用：每四周280元。团报优
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北京大学中国中小企业高管人员高级研修班
北京大学
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2005年5月2日
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报名热线：010-86008673本课程推出以来，以其实战性和实用性，倍受广大企业管理者的好评。已成为北京大学社会经济与文化研究中心的品牌培训课程。课程目的为中国企业量身定做，具有实际指导意义的课程体系。注重系统性与实用性相结合，探讨与解析企业管理人员在企业实际管理运作中如何提高技能，更新知识。同时系统介绍国内外企业尤
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经理人领导力再造专题研讨班——项目管理
清华大学
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2005年5月30-6月3日
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报名热线：010-86008673地 点：北京清华大学校内时 间：2005年5月30-6月3日 课程内容： 经清华大学教育培训管理处批准（批号：0590118），由清华工业开发研究院主办，结业由清华大学颁发正式结业证书。课程特点 ● 专题设置，针对性强专题的设置有极强的针对性，适合不同岗位的企业管理者根据
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《培训行业的营销管理》高级研修班
北京
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2005年5月18-19日
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报名热线：010-86008673《培训行业的营销管理》高级研修班 地 点：北京西藏大厦时 间：2005年5月18-19日简 介： 培训机构整天给别人做培训，做过自己的培训吗？为什么企业培训越来越火，培训机构却叫苦连天？为什么公开课开课成功率低于50%？为什么课程推广费用越来越高，参训人数却越来
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服务项目：企业内训 、管理咨询 、职业认证
高校合作：清华大学培训 、北京大学培训
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