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1. 战略转型－廖晓老师－共图品牌内训课程
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战略转型
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廖晓
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课程背景在价格战不断、人民币升值压力、欧盟反倾销、劳动力成本上升、原材料价格上涨、农村消费难以启动和上世纪80年代出生人口成为消费主体等根本环境发生变化的情况下，中国企业迫切需要全面战略转型。那么究竟什么是战略转型、企业什么时候该战略转型、战略转型的途径有哪些、如何有效实施战略转型、什么因素将阻碍企业战略转型？这一系列
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2. 蓝海战略－廖晓老师－共图品牌内训课程
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蓝海战略
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廖晓
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课程背景：价格战不断、人民币升值、欧盟反倾销、劳动力成本上升、原材料价格上涨、农村消费难以启动和上世纪80年代出生人口成为消费主体等根本环境发生变化的情况下，中国企业迫切需要从价格战不断的红海向蓝海战略转型。课程内容课程指出了传统红海战略逻辑下的陷阱，分析了开创蓝海的必要性；阐述了价值创新理论；就如何实施蓝海战略规划和
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3. 高效执行力与执行管理(分各行业版本)
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高效执行力
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执行管理
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课程目的：行业的竞争日趋激烈，企业经营的重要一点就是管理的规范性。如果身为职业经理人却不能够善于处理工作中的细节问题，那么最终只会使问题越来越多，执行力低下，公司管理就会变得更加复杂。那么，如何做到善于高效执行？这就是经理人素质的体现了。在本课程中将指导职业经理人从岗位创新建设开始，塑造一种注重工作细节、不断完善管理短
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4. 跨文化管理及文化的海外传播－陈泓冰老师－
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跨文化管理
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文化的海外传播
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课程目的：中国企业必然要走上国际化的道路，也必然要面对跨文化管理这一课题。在本课程中我们将提出并解决以下一些跨文化管理中的主要问题： 企业外派人员面对主要客户国家、东道国员工应注意什么？避免什么？ 如何避免因文化差异造成误解而产生的生意挫败？在差异中寻求共存？ 在国际经营
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5. 钢铁企业文化对标与企业文化环境（有其他各
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钢铁企业文化对标
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企业文化环境
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课程目的：激烈竞争的环境中，是文化的弱势阻碍了企业的发展，同时，使管理者又走进了更多的迷茫，也使员工陷入低落的士气之中。我们把企业中所有制度解决不了的问题归结于文化的弱势；任何管理背后的问题都是文化不力而引起的。于是——我们应该：从管理深处的哲学来揭密——企业的文化战略决定企业的思维方式；从人的本性中揭密——文化管理的
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6. 从对标到创标－标杆管理（分各行业版本）－
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从对标到创标
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标杆管理
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一、为什么学习本课程:任何行业的企业都面临很大竞争压力，我们在整体实力上可能不如对手，但我们能否创造更多的业务模块优势？或使原有模块优势加大领先差距？如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破。需要通过标杆管理来整合、共享公司各种资
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7. 标杆思维与精细化管理（分行业版本）－陈泓
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标杆思维
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精细化管理
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标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首简介：在中国目前的市场经济环境下，任何行业都是战国时代。企业面临的压力巨大，如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？创造更多的业务模块优势，并使原有优势加大领先差距？企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破，强调过程精益
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8. 制造业标杆管理（分行业版本）－陈泓冰老师
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制造业标杆管理
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陈泓冰老师
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标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首简介：一、为什么学习本课程:制造业企业为什么要全面推行标杆管理？因为即便是行业第一，也要不断地改善和提升。我们能否创造更多的业务模块优势？或使原有模块优势加大领先差距？如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距
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9. 中小企业标杆管理（分行业版本）－陈泓冰老
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标杆管理
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企业标杆管理
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标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首简介：一、为什么学习本课程:中小企业需要飞速发展，即便我们是行业第一，仍然要不断提高。也许整体实力不如竞争对手，但我们能否创造更多的业务模块优势？或使原有模块优势加大领先差距？如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并
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10. 体验式情绪压力管理
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广州花园酒店
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2008年08月09-11日
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一、课程说明一个人能否做好工作，能否与人友好相处15%靠智商，85%靠情商。而情商中最重要的就是如何处理好情绪。情绪管理和工作心态激励已经成为２１世纪企业组织中所有阶层的主要问题，由于压力问题，而带来的其他附加问题和加大的不必要的成本让高层管理者开始寻找有效帮助员工管理压力的途径。我们在为很多移动公司提供服务的过程中，
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11. 赢在终端—店面销售技巧
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全国
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2008年05月22日
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赢在终端——店面销售技巧 第一单元、店面销售精细化流程一、卖场的准备工作1、卖场环境2、产品陈列3、柜台摆放4、POP活化5、灯光鲜明二、人员的准备工作1、一流的态度2、200%的自信3、职业化形象4、产品知识的复习5、等待顾客三、寻找机会接近顾客的时机1、进店顾客类型分析2、购买顾客的几种类型：四、及时发现顾客购买信
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12. 战无不胜---团队执行力
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全国
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2008年04月26日
关注35027次)
战无不胜---团队执行力课程介绍： 中国的企业不缺乏思想，不缺乏人才，也不缺乏严谨的制度，更不缺乏可行的发展战略，而是缺乏执行力！东北有一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的
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13. 优秀员工的十大心态
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全国
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2008年03月26日
关注35143次)
优秀员工的十大心态 培训介绍：在当今商场如战场、团队似军队、员工如士兵、竞争激烈的企业里，什么样的员工才是优秀的员工？优秀的员工拥有什么样的特质？优秀员工拥有什么样的信念？优秀员工拥有什么样的工作态度？优秀员工有什么样的工作方法？优秀员工有什么样的为人处事能力？怎样才能成为一个优秀的员工？同在一个公司工作，同样的学历与
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14. 企业制胜—高效沟通
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全国
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2008年03月21日
关注34835次)
企业制胜——高效沟通 是什么导致企业员工关系紧张？——沟通 是什么导致团队部门无法协作？——沟通 是什么导致开会“会而不行”？——沟通 是什么导致员工工作没
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15. 企业培训师培训---公众演讲与魅力表达
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全国
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2008年05月02日
关注35512次)
公众演讲与魅力表达培训班 震撼心灵的演讲教练 激情兴奋的培训现场 刺激难忘的经典课程 立竿见影的培训效果 培训对象：企事业单位、企业家、高级管理人员、人力资源经理、内部培训师、董事会秘书、营销总监、销售经理、客服经理、培训专员、优秀销售员、一定要提升自己口才人员以及希望自己成为所在领域杰出精英的任何人员！上课时间：2天
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16. 金牌销售技巧＂天龙八部＂
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全国
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2008年03月02日
关注34861次)
前言你一定要改变现状吗？你一定要成为行业的销售精英吗？你一定要每天都有好的销售业绩吗？你一定要让你的团队在销售中取得重大突破吗？那么，你一定要亲临这场专为你准备的顶级盛会！ 世界第一名成功导师安东尼·罗宾说：“要赚钱靠营销，要致富靠行销” 马克思说：“商品的销售，就象惊险的跳跃，跳不过去这个坎，被摔
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17. 企业新晋员工职业化训练
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全国
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2008年03月08日
关注35176次)
企业新晋员工职业化训练 “一片茫然，到底要做什么”、“进入公司，工作要如何下手”、“我的工作到底是什么，怎么做”、“我要这样才能与企业共发展”、“企业对我们会有什么要求”、“我要如何做，才能算得上是一位好员工”、“我一个什么都不懂的人，如何走向职业化”，这也许是大部分新晋员工的想法； “毛手毛脚，一问
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18. 员工激励－态度决定成功
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全国
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2008年04月21日
关注35371次)
员工激励－态度决定成功 全世界60多亿人口，为什么成功的人始终是少数？为什么大多数的人却难以成功？是他们的能力比别人强？是他们的学历比别人高？还是他们的家庭背景比别人好？这些都不是他们成功的关键，那是什么让他们可以成功？为什么同样的工龄相仿的年龄，业绩相差那么大？为什么拜访的客户比别人多，成交的比例却比别人
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19. 《销售人员专业化训练》
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全国
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2008年04月28日
关注35083次)
销售人员专业化训练 “公司、经理、主管交代一个任务， 要如何才能完成”、“到底要怎样制定销售目标才能达成”、“要如何拜访客户”、 “拜访客户到底要做什么，要注意什么啊”、“如何才能开发更多的客户”、“跟客户要如何沟通他才愿意见我，愿意购买我的产品啊”、“我懂得这么少，怎样跟客户沟通交流啊”、“我要如何展示我的产
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20. 金融行业个人理财客户关系管理与营销培训
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北京中国人民大学
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2008年03月15-17日
关注36422次)
维新布鲁曼理财研究中心是一家致力于中国理财事业发展的机构，为客户提供专业化、个性化的培训及实际问题解决咨询方案，并研究中国个人金融市场的发展。中心依托中国人民大学财政金融学院强大的学术智力支持，拥有强大的师资力量和专家资源，能对客户的委托进行高效地服务。业务形式有研究、培训、咨询、资讯服务，业务范围涉及个人理财策划、证
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| 服务项目：企业内训、管理咨询、职业认证 |
| 高校合作：清华大学培训、北京大学培训 |
| 最新培训项目表 |
举办地点：北京
| 上海
| 广州
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