标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首
简介：
在中国目前的市场经济环境下，任何行业都是战国时代。企业面临的压力巨大，如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？创造更多的业务模块优势，并使原有优势加大领先差距？企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破，强调过程精益，追求任何业务管理中的精细化。认识到精细化管理是企业管理从人治向法治化过渡的必由之路，掌握精细化管理的基本原则、相关方法，提高精细化管理的执行力度，为企业管理水平的全面提升和人力资源队伍的建设服务。
没有标准，何谈精细？精细化管理需要通过标杆管理法，整合、共享公司各种资源，使规范的管理模式内部推广化、扩大化，全面激发人员潜能，以提升企业的综合竞争力。为什么选择标杆管理？“标杆”是一个值得模仿的榜样，可以是人、模式、流程、或是某一个具体标准。“标杆管理”就是对其进行模仿的方法和过程，简单的讲，就是“拿来主义”，所以又被称为“对标管理”。目前，标杆管理还没有上升成为主要管理学科中的一门，但在国际管理学术界和国内外大型企业已开始逐渐重视这种管理技术。企业如果掌握了这种管理思维模式，就可以做到有效的“拿来”——把别人运用的好方法或是自己追求的高的标准，有效的运用在经营管理、生产服务中，并加以改造、发挥。
培训对象：各公司高层领导、重点项目部门领导、公司骨干员工
课程目的：
本课程强调通过标杆思维模式的再造，从模仿到创新的方法入手，注重从标准的探求到工作、岗位标准的创造，通过多方面资源的整合运用，将制造业企业管理全面整合改善，把参训领导及管理者甚至普通员工变成具有敏锐洞察力、标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。通过学习标杆案例，研讨如何掀起企业内部精细对标、创标热潮文化的工具，从管理者及员工的人性的层面剖析企业管理发展的未开发潜能。将标杆管理深化到专项标杆管理、岗位精细化、班组竞争氛围、直至全员岗位对标、岗位创新之中。在课程中，大量时间安排为现场研讨分析，参训学员自身企业标杆案例挖掘，当场组织指导管理工作的创标改善计划。以确保学员对标杆管理方法能够全面了解，重点理解，对任何管理工作可以掌握指导操作能力，并对全员创标思想得到充分的认识，为企业全面快速发展创造了条件。
课程大纲：（两天版本）
第一部分：标杆与细节
1.关注细节是市场竞争的必然结果
2.企业的转变与细节管理
3.没有科学的标准哪有精细化管理？
4.标杆管理与其精细化追求
5.标杆管理的类型与对精细化管理的决定性作用
6.模仿与精细化创新
第二部分：精细化管理的目标分析与选择
1、哪些工作需要精细化？
2、精细化对标对什么？
3、如何树立精细化标准
4、如何发现非精细化的管理问题？
第三部分：标杆思维与精细化路线
1、做好精细化需要那些意识基础和思维模式？
2、剪刀式思维法——源自前苏联空军元帅创造的资源挖掘方法
剪刀式思维演练与课堂实战：“看上去不可能完成的任务”
3、谱系图思维法——理顺管理思路的超级思维法
4、管理者与全局思维
第四部分：获取精细化的管理能力
1、标杆超越——从片面对标到标准的全面塑造
2、精细化与岗位创标
3、管理者精细化思路梳理
4、现场确定参训管理者各岗位创标工作指导方针
第五部分：精细化管理文化与标杆化育
1、创建精细化文化的目的
2、精细化文化环境与执行力
3、创标文化的功能
4、精细化与团队建设
第六部分：精细化管理的标准提升推行方案
| 主题：标杆思维与精细化管理（分行业版本）－陈泓冰老师－共图品牌内训课程
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