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1. 中阶主管督导管理训练－罗比德老师－共图品
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中阶主管督导
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督导管理
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一.课程简介企业中阶主管担负着承上启下的中坚任务，其职务上最重要的并非专业技术的运用与发挥，而是带领团队去完成绩效的目标；所以，对他们来说，最为关键的是”人”，也就是人员的督导管理！有鉴于此，本课程特别针对中层主管人员，以其对于人员从事督导管理的实际需求为主要范围，涵盖了完整且系统化的内容，配合深入浅出的讲解、研讨与互
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2. 大客户的战略营销－鲁百年老师－共图品牌内
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战略营销
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大客户的战略营销
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课程目的：1、如何成为一个合格的销售，实时掌握客户的心理、需求和要求、辨认客户的决策者是销售人员的基本功；销售将产品卖给客户是水平、让客户找上门来买东西更是高水平，让客户将产品推销给他的朋友，销售就有了顶级的水平。如何能达到这种顶级的水平呢？这就需要很高的销售水平。如何有这样的水平呢？学习是非常重要的，销售需要遵循一定
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3. 客户关系管理－鲁百年老师－共图品牌内训课
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客户关系
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客户关系管理
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课程目的：1、客户关系管理（CRM）是为企业提供全方位的营销管理视角;赋予企业更完善的企业利益相关者(股东、客户、员工、供应商和相关政府部门）交流能力，将企业的市场、销售、服务一体化，通过客户细分、关怀，使得客户满意，实现最大化客户的收益率。CRM是属于企业的管理、市场营销的范畴，通过对整个企业客户信息资源的整合，并在
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4. 全面企业绩效管理－鲁百年老师－共图品牌内
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企业绩效
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绩效管理
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课程目的：1、为何有83.4%的企业在发展的初期遇到了管理和业务发展的问题，如何使得企业能跨过这个难关，Gartner集团提出了全面企业绩效管理(CPM)的概念。为了使得企业在短期内超过竞争对手，请尽快行动起来，将企业的全面绩效管理尽快实施起来。2、全面企业绩效管理（CPM）是用于兼控、制定和管理整体企业绩效的方法、准
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5. 公司治理与组织体系建设－郭咸纲老师－共图
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公司治理
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组织体系建设
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课程大纲：一、组织是企业管理的载体1.企业的管理行为要靠组织完成2.组织是企业与外部交流的载体3.组织是一切经营活动的载体4.组织是实现企业目标的载体 二、组织是企业管理的生命体1.组织是一个生命体。 2.组织中的各个单元在运行中承担不同的角色。3.组织的灵魂是分工合作。4.信息是组织的血液。5.沟通和交流是组织的润滑
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6. 全面提升企业盈利能力－郭咸纲老师－共图品
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提升企业盈利能力
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企业盈利能力
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课程背景解放管理者之全面提升企业赢利能力的12个步骤，是由国际著名的管理学专家、G管理模式全球组织创始人郭咸纲教授针对中国本土企业的特定环境精心设计并全程亲自讲授。郭咸纲教授以各类企业中高层以上人员管理思想的全新系统打造为基本宗旨，致力于为企业建设一个底蕴深厚和结构合理的实用管理体系和方法，以此增加管理者的商业理性和综
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7. G管理模式－打造世界卓越企业－郭咸纲老师
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G管理模式
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打造世界卓越企业
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为什么学习本课程：加入世贸组织以来，中国企业正面临着新一轮巨大的发展机遇，但挑战和压力也更加严峻，同时，在管理实践中，很多企业家和企业管理者经常会遇到一系列管理困惑：管理的核心问题是什么？为什么人性如此难以把握？为什么说管理是慢变量？管理的效果为什么难以衡量？为什么要进行系统化的管理？为什么说“点子时代”已经过去？怎样
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8. 卓越领导力提升培训－张怀老师－共图品牌内
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卓越领导力
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领导力提升
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课程简介： 领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动，这就是为什么在外企能够成功的领导者却未必适合国企或民营企业；同样，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，我们应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格（然而大多数的领导者都在使用相对
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9. 直线经理/部门经理的人力资源管理培训－张
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人力资源管理
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管理培训
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课程目标：提高直线经理对人力资源经理工作的配合强化管理者对“人”的管理理念和意识掌握招人、用人、留人、育人的技术与技巧课程大纲：一、人力资源管理的地位与作用案例：孙经理该如何面对？企业现代人力资源开发与管理核心职能人力资源管理的四大机制直线经理首先必须是HR经理 部门经理懂得人力资源的好处直线经理与HR经理的职责分工管
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10. KPI绩效管理与考核培训－张怀老师－共图
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KPI绩效管理
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考核培训
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课程背景绩效管理，人力资源管理的核心问题之一，过程中常见的困难有： 1、经理与员工不了解掌握绩效管理的真正目的；指标无法量化，或是不能尽如人意；2、考核做表面文章，形式主义十分明显；年底一到，部门经理急忙交差，凭感觉打分；3、经理抱怨，考核增加工作量，无实际意义；考核不体现业绩和实际表现，不能帮助企业发展；4、
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11. TTT培训师培训－张怀老师－共图品牌内训
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TTT
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培训师培训
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课程目标：了解讲师的职业特点、技能、必须具备的心态熟悉成人学习的特点、转化规律掌握专业演讲技巧掌握培训流程的有效实施与控制课程内容：确认明确的课程目标运用适当的方式进行培训需求分析利用不同教学方法设计培训课程表现专业的演讲技巧有效运用辅助器材增强教学效果如何面对与解决学员问题评估培训有效性课程大纲：第一部分：培训的价值
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12. 打造中层经理执行力－张怀老师－共图品牌内
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执行力
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打造中层经理执行力
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课程简介：本课程从企业执行力缺乏分析入手、对典型案例进行深度剖析、揭示银行中基层经理执行力的现状、内在原因、运行规律、进而从机制构建和能力提升两个重点层面进行强化，提出中国企业干部执行力问题的全方位解决方案，内含大量工具与方法的运用，具有极高的实用价值，受到企业中层管理人员的热烈欢迎本课程采用大量实战案例、并辅以游戏、
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13. 中层干部综合管理技能发展训练（MTP）－
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综合管理技能
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中层干部综合管理
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课程目标:使学员在管理实践中真正懂得运用PDCA循环明显提高管理人员运用计划与控制的技能掌握有效分派下属工作要领 培养问题识别与创新解决意识与能力 掌握部属培育之道、特别是OJT的实际运用改善下属业绩技巧有针对性提升经理人全方位的沟通技能 激励你的部属，提高士气成为一位优秀具有个性魅力的领导者
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14. 冲突管理培训－殷俊老师－共图品牌内训课程
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冲突管理
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冲突管理培训
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课程简介：随着社会的整体发展以及企业生存环境的逐步改善，许多企业的规模逐渐增大，为了追求企业价值的最大化以及最大限度地提高员工的各种能力，企业内外的合作与交流逐渐增多起来，但一些企业在发展的同时，却发现企业内外的种种冲突多了起来，如领导人与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与员工
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15. 企业冲突管理与有效沟通《内外共赢圈》－殷
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冲突管理
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有效沟通
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课程背景随着社会的整体发展以及企业生存环境的逐步改善，许多企业的规模逐渐增大，为了追求企业价值的最大化以及最大限度地提高员工的各种能力，企业内外的合作与交流逐渐增多起来，但一些企业在发展的同时，却发现企业内外的种种冲突多了起来，如领导人与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与员工之
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16. 企业风险管理培训－殷俊老师－共图品牌内训
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企业风险管理培训
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风险管理
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课程目标：在全球化、买方市场、投资过度、生产能力过剩这样的宏观经济环境下；在所有的企业都要面对国际市场这样一个大环境里，在市场逐步规范、法规逐步健全、消费者逐步理性的今天，随着市场竞争的日趋激烈，我们说，企业发生风险的可能性要比以往大得多！ 在最近的几年里，许多企业遭遇了种种风险，如企业领导人风险、人力资源风险、
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17. 企业危机管理－殷俊老师－共图品牌内训课程
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企业危机管理
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危机管理
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课程简介：在全球化、买方市场、投资过度、生产能力过剩这样的宏观经济环境下；在所有的企业都要面向国际市场这样一个大环境里，在市场逐步规范、法规逐步健全、消费者逐步理性的今天，随着市场竞争的日趋激烈，我们说，企业发生危机事件的可能性要比以往大得多！ 在最近的几年里，许多企业遭遇了种种危机，如企业领导人危机、人力资源危机
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18. 企业危机管理与风险控制－殷俊老师－共图品
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企业危机管理
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风险控制
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课程现实意义和目标：在全球化、买方市场、投资过度、生产能力过剩这样的宏观经济环境下；在所有的企业都要面向国际市场这样一个大环境里，在市场逐步规范、法规逐步健全、消费者逐步理性的今天，随着市场竞争的日趋激烈，我们说，企业发生危机和风险的可能性要比以往大得多！在最近的几年里，许多企业遭遇了种种危机和风险，如企业领导人危机和
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19. 共图咨询 危机管理与风险控制专家 殷俊老
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广东
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危机管理与风险控制专家
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殷俊老师：企业通用管理专家中国企业管理研究学会高级研究员上海企业家经营学院培训中心客座教授浙江清华大学继续教育学院MBA讲师企业危机管理与风险控制体系创始人企业危机管理与风险控制培训论坛秘书长中国培训服务网特聘顾问广州共图管理咨询有限公司高级培训讲师讲师简介：曾在多家培训、咨询、医药、保健、食品、电子等公司任职理事长、
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20. 战略规划－廖晓老师－共图品牌内训课程
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战略规划
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廖晓
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课程背景价格战不断、人民币升值、欧盟反倾销、劳动力成本上升、原材料价格上涨、农村消费难以启动和新劳动法出台等根本环境发生变化的情况下，中国企业该何去何从，《战略规划》给您答案！课程内容课程阐述了战略规划的重要性、战略规划的基本逻辑、竞争优势谋取的主要路径、战略规划的主要内容、方法和步骤等企业最关心的实际问题。课程收益
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| 服务项目：企业内训、管理咨询、职业认证 |
| 高校合作：清华大学培训、北京大学培训 |
| 最新培训项目表 |
举办地点：北京
| 上海
| 广州
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