10. 企业蓝海系列Ⅰ蓝海战略规划与执行/创造利 (
北京
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2006年5月23-25日
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企业蓝海战略规划与执行 --企业驶向蓝海创造利润最大化 【培训时间】2006年5月23-25 日 【培训费用】4650元/人 一、蓝海战略规划概述 1.1、蓝海战略管理概述1.2、蓝海战略的定义5P1.3、蓝海战略体系1.4、蓝海战备的特征1.5、循环经济时代企业特点与传统时代分析图二、创新
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11. 绩效管理与人力资本测评 (
不详
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不详
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课程说明： 人力资源管理的核心问题是绩效管理。企业如何借鉴先进的绩效管理理念和绩效管理技术，制定和实施适合本企业的绩效管理战略和制度，是人力资源管理面临的最大挑战。本课程将向您系统介绍绩效管理的原则、流程和各环节的实际操作技巧，对您今后绩效管理工作的开展和提升提供帮助。 谁都知道“人力”是资源。但您是否苦
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12. 光华学习卡 (
北京
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2006年2月25日
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光华大讲堂学习卡全国各相关企事业单位：为贯彻国家关于加强企业管理人员素质培训的精神，推动企业进步，促进我国科学管理事业的全面发展，提升企业管理水平，由国家相关部门支持，经研究决定，即日起由光华大讲堂、光华学习网面向全国开展"光华大讲堂学习卡"。全面降低企业培训费用，打造学习型企业。培训费用： 项目/类型 单次学习卡 季
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13. HACCP体系内审员培训班招生简章 (
湖北省武汉市洪山区
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2005年05月
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HACCP体系内审员培训班招生简章 随着经济的发展，人民生活水平日益提高，对生活需求已从追求温饱到追求健康和质量，食品安全问题备受社会关注。要求在食品生产企业内部建立更为严格的安全管理体系的呼声越来越高。HACCP（Hazard Analysis and Critical Control Point，即危害分析与关键
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14. 中山大学管理学院总裁(CEO)财务总监( (
广州
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2006-4-22
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课程背景 经济一体化浪潮席卷全球，企业欲提升其核心竞争力，获得超常规发展，必须重视资本运营。世界财富500强，无一例外地利用了资本运营，才得以做大、做强。 资本运营是一柄双刃剑。运用成功，可使企业获得几何基数增长；运用失败，则把企业带入分崩离析的泥沼。中山大学资本运营EMBA总裁研修班课程，旨在从企业的成长模式
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15. 知识产权管理师资格考试 (
北京市海淀人民政协
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2006年12月23日
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关于开展知识产权管理师专业资格考试考前培训的通知为适应我国发展对各类专业人才需求，有效解决人才紧缺的状况，在全国高技术产业化协作组织的直接领导下，知识产权工作委员会根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》第七篇第二十七章第四节 加大知识产权保护力度和第二十八章第二节第二十九章第一节 “实施专业技术人
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16. 中山大学总裁(CEO)财务总监(CFO) (
广州
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2006年04月22日
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课程背景 经济一体化浪潮席卷全球，企业欲提升其核心竞争力，获得超常规发展，必须重视资本运营。世界财富500强，无一例外地利用了资本运营，才得以做大、做强。资本运营是一柄双刃剑。运用成功，可使企业获得几何基数增长；运用失败，则把企业带入分崩离析的泥沼。中山大学资本运营EMBA总裁研修班课程，旨在从企业的成长模式、发展战
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17. 制造业现场问题发掘与分析解决技巧 (
讲师:傅武雄(北京
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2006年03月19日
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制造业现场问题发掘与分析解决技巧 一、为什么学习本课程从我国入世开始，我国制造业就面临严酷的经营竞争环境，已经到达不大幅改善就无以存续经营的境地。制程现场的管理良否影响特别严重。如果现场管理不好，订单交期经常一再延误，制程品质一直出错影响进度与成本浪费，作业效率低落影响成本徒增绩效低落，制程时间长影响订单交期竞争力，同
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18. 企业的财务与金融战略 (
清华大学
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2008年08月
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清华大学-中国企业财务与金融战略实施高级研修班【课程简介】企业要讲战略，急需做大的中国企业尤其更要讲战略！阿里巴巴董事局主席马云说：“战略最忌讳面面俱到，所有的资源在一点突破，才有可能赢”。那么全球化背景之下的中国企业当前最急需什么样的战略？企业资源从哪一点最容易突破？----无数成功的企业案例告诉我们，当前的中国企业
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19. 运筹帷幄——全面经营管理沙盘模拟训练（策 (
不详
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2006年4月1日-2日
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课程主旨： 运筹帷幄——全面经营管理沙盘模拟训练（策略版）是为企业的高层决策者和中层关键部门管理者设计，目的是通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力，以及加强企业重要部门间的协调。运筹帷幄实战模拟课程内容紧凑，是围绕企业资源、价值、空间三个核心要素进行的一场商战博奕。
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20. 结构化面试操作实务 (
上课地点：北京——
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开课时间：2006年03月25日
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结构化面试操作实务 2006年3月25日 北京·和平里大酒店 人才市场的应聘人员是越来越多，但招到合适的非常困难！关键的关键是要不断的提升企业招聘效率和面试水平；资深人力资源顾问现场剖析世界优秀公司的人才招聘面试技巧；模拟练习高效实用的结构化面试操作技术。 第一部分：结构化面试基础·由
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