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1. 强势品牌塑造的智慧分享——对话蒙牛、超级
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北京劳动大厦
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2005年11月26-27日
关注51357次)
简介: 解读蒙牛， 是在考验我们的想象力； 探讨“超级女声”， 是在检测我们的创造力。 点评蒙牛与“超级女声”结合的现实成果，我们能用什么来形容？一个近乎神话的企业品牌，其背后是九死一生？ 一个近乎奇迹的节目品牌，其背后是两杯小酒？ 一场2005年的全民狂欢，是超乎预料的双赢抑或是连襟豪赌的胜利？ 我们的兴趣不在蒙牛
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2. 2005全面管理沙盘实战模拟
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北京
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2005年11月19-20日
关注50735次)
简介: 课程设计背景：哈佛情景教学模式--KJ经理人沙盘实战模拟训练课程是针对我国企业特点研究开发的全面管理技能训练系统，沙盘实战模拟训练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，近年来沙盘实战模拟训练课程因其出色的培训效果而被全世界所接受。课程主要内容
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3. 中国企业战略突围
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北京大学
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2005年11月12-13日
关注49563次)
简介: 不管你的公司是大是小，中国企业都必须面对世界范围内的激烈竞争！——为什么华润、海尔、TCL等中国大型企业普遍陷入了停滞状态？——从暴利时代到微利时代,怎样增强企业的市场竞争力?怎样与竞争对手进行竞争? ——成长型企业如何顺利转型与实现跨越？靠什么方法更好地生存？——怎样用国际化的新思维来进行产业整合和市场资本
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4. 管理者财商(11月)
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北京
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05年11月5日
关注48917次)
简介: 为什么要学习本课:身为高阶主管的您，是否经常碰到下面的困境？ 损益表显示出经营绩效并不是那么理想,而您又不知从何处下手改善损益状况 您作部门简报时,财务方面一直是您没有把握说清楚的 您对财务部门所作的报表存有疑问,但您不知问题在哪里 因此，希望透过本次课程的训练，提升您的解读及分析财务报表的能力。并运用财务资
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5. 2005年企业年终财务决算与所得税汇算清
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上海
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2005年11月23-25日
关注49665次)
简介: 各企业单位：岁末年终，是财务总决算的时间，也是所得税“汇算清缴”的时间，企业全年的利润直接决定了所得税赋的高低。多反映利润有利于将来公司上市和长远发展；而少反映可减轻税赋，财务决算时应注意哪些问题，如何进行合理筹划。2005年我国税收制度在许多方面都做了大幅改革和调整，陆续颁布了若干所得税优惠政策，自2000
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6. 2005年企业年终财务决算与所得税汇算清
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深圳
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2005年11月24-26日
关注49683次)
简介: 各企业单位：岁末年终，是财务总决算的时间，也是所得税“汇算清缴”的时间，企业全年的利润直接决定了所得税赋的高低。多反映利润有利于将来公司上市和长远发展；而少反映可减轻税赋，财务决算时应注意哪些问题，如何进行合理筹划。2005年我国税收制度在许多方面都做了大幅改革和调整，陆续颁布了若干所得税优惠政策，自2000
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7. 如何运用财务原理提高管理绩效（11月）
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深圳
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2005年11月05-06日
关注50596次)
简介: ● 背景:每一位管理者都清楚地懂得，单纯从非财务角度衡量为合算的方案，也许却是一个财务陷阱，表面赢利而暗地里亏损。如何将技术手段与财务运作相结合，使每位管理者和技术人员都从老板的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱，实现管理决策与经营目标的一致性？是高层管理者必须考虑的问题。实际上，今天的财务是一个“大财务”
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8. 中国企业最佳实践大会--人力资源篇
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北京
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2005年10月26-27日
关注50435次)
简介: 大会亮点：□ 中国加入WTO五年缓冲期即将结束，我们必须面对奥运般的世界级竞争，中国企业在改革开放20年已探索各种企业经营管理的理论，从本次大会开始，华点通首次吹响最佳实践时代的号角，而您将成为中国企业跨入最佳实践的见证者； □ 人是企业的唯一动态资源，率先分享世界级企业人力资源在中国的最佳实践； □ 与人力
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9. 建立有效的企业绩效管理体系--上海
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上海
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2005年11月5-6日
关注49869次)
简介: 绩效管理中经常出现以下问题：目标设定模糊、高层支持不够、普通员工抵触、考核流于形式等。这些问题的存在，致使绩效管理无法发挥导向、管理、激励、诊断等核心功能。想要从源头上解决这些问题，建立科学规范的企业绩效管理体系是唯一的途径。EMB4建立有效的企业绩效管理体系模块，由朗讯中国前CHO曹渊勇全程支持，借助一个月
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10. 岗位管理与绩效考核
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北京
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2005年11月19-20日
关注51101次)
简介: 核心思想：帮助人力资源主管“解决核心管理难题”，实现以岗位管理为基础的绩效考核！突出实用技巧和方法，紧扣学员关注的问题进行诊断分析，切实帮助企业解决人力资源管理方面存在的问题！培训目标：1.解决绩效管理过程中对绩效指标的提炼方法；2.集团化管理的公司绩效考核与单一制公司的绩效考核方法；3.考核结果与薪酬如何挂
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11. 突破人才经营瓶颈
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北大百年大讲堂
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2005年11月26日
关注50350次)
简介: 为什么每一个企业都缺人才？为什么每一个企业都有有问题的人才？为什么总是难以找到优秀的人才？为什么总留不住人才？为什么你所器重的人才却屡屡让你失望？如何用对人，让人才增值？如何激励人才与经营人才?如何培养个性化人才?如何用最小人力成本创造最大价值？课程目标:无论是人才的识别、甄选、挖掘、定位、留用、教育、培养、
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12. 年度营销计划的制定与执行
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北京
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2005年11月13日
关注50428次)
简介: 为什么要学习本课: 营销计划很像软件中的“插件”，起到承上启下的作用。首先公司的战略、营销的策略需要营销计划变成可以操作的步骤与行动，另外营销部门的日常工作需要根据营销的计划进行系统的安排，并有效的进行分解。 营销计划制定的好，可以使公司资源真正的形成配合，并发挥最大的效率；同时可以有效的提高部门间的配合水平
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13. 致胜营销的五种能力
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北京
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2005年11月12日
关注50066次)
简介: 为什么要学习本课: 现代市场营销，已从阵地战、对抗赛发展成海陆空一起上的立体战争。靠销售打天下和靠“点子”打市场在目前已日渐乏力。以至于19世纪美国零售巨头约翰·沃纳梅克有句著名的悲叹：“我花在广告上的钱有一半被浪费掉了，糟糕的是，我不清楚是哪一半。” 有谁能成为营销战中运筹帷幄的常胜将军？如何让巨额广告费产
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14. 如何做好企业的班组长
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苏州拥军楼大酒店
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2005年11月12日-13日，19日-20日
关注56170次)
系列之一 12日● 课程背景 班组长是企业基层管理者中一群特殊管理群体，是企业各项决策、方案最终执行者，其管理素质的高低直接影响着企业生产安全、产品质量和经济效益，也影响着施。为了企业的发展，企业应确实重视班组建设、重视班组长队伍的培训、建设。实际中，很多企业忽
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15. 进出口关务稽查应对技巧与实操案例
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上海，广州
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2005年11月12日
关注50205次)
最近举办日期:2005年11月12日 地点:北京 费用:2000元出口关务稽查应对技巧与实操案例时间：2005年11月12-13日（上海兆安酒店） 时间：2005年11月19-20日（广州侨鑫工商管理专修学院） 费 用：2000元/人（包括资料费、午餐、证书费、以及上下午茶点等）参加对象：总经理、高层管理人员、
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16. 上海注册国际采购经理认证培训(C.P.M
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上海
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2005年11月11日
关注51089次)
最近举办日期:2005年11月11日 地点:上海 费用:14680元 Uni Supply Chain Resource Co.,Ltd 课程介绍: C.P.M.认证培训课程根据C.P.M.的要求提供覆盖全面采购专业知识的培训，不仅为学员准备参加C.P.M.认证采购经理的考试，同时通过实际案例与国际经验的分享,
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17. 《年度人力资源计划的编制与执行》研讨班
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北京
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2005年11月11—12日
关注50987次)
最近举办日期:2005年11月11日 地点:北京 费用:1980元 培训目标：计划是管理的龙头，高水平的管理是从高水平的计划开始的。本课程通过案例解析、操作、体验全过程的方式，使参会者提高思维的高度和广度，提高分析、预测、计划和执行的能力；使企业的人力资源管理摆脱盲目性、被动性，使企业经营目标的实现有可靠的保障！培
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18. 六西格玛与品质管理
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北京
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2005.11.1
关注53330次)
课程对象: 全体管理人员 课程目的: 课程完毕之后，学员会： (1)加深对品质的认识和重视 (2)认识六西格玛要求和如何用六步骤推行改善计划 (3)持有协助公司连绵不断改善品质的热诚 (4)有信心建立一支强而有力的梯队 (5)落实今后为品质而努力的使命 课程内容： 第一天： (1) Deming 1.十四项品质改善要点
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19. 供应商管理及采购成本降低技巧高级研修班
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广州/深圳
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2005.10.22-23
关注51104次)
供应商管理及采购成本降低技巧高级研修班主办单位：广州华鹰企业管理咨询有限公司时 间：2005年10月22-23日（星期六、日）（09：00--12：00、13：30--17：30）地 点：深 圳 市 南 山 区 ( 深 圳 金 融 培 训 中 心 )费 用：1800元/人（含培训费、午餐费、资料费以及
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20. ＱＦＤ原理及其应用(产品设计开发,质量管
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深圳
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2005.11.19-20
关注54874次)
ＱＦＤ原理及其应用【主办单位】: 深圳市先导企业管理咨询有限公司【开课时间】：2005年11月19-20日(周六/日) 【开课地点】：深圳市南山区西丽湖金融培训中心【授课费用】: 2200元/人（含培训费、午餐费、资料费以及上下午茶点等）【授课方式】：讲授、演示、案例分析、互动作业【培训对象】：企业研发项目领导、产品开
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