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寻找零售营销的蓝海战术－徐启武老师－共图品牌内训课程
一、卖场归类定位,切入差异化经营--卖场购买行为与购物篮分析？二、如何通过卖场营销, 有效解决提升客单价及毛利率的问题 1、解决采购要求集权，门店希望分权的矛盾！2、既贴近差异化顾客需求，又保持连锁标准化3、消费者分析对卖场营销的局限，同一消费者可能今天买贵的明天买便宜的，怎么办？4、缺乏购买者区隔与分级技术，差异化营
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徐启武
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零售营销的蓝海战术
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蓝海战略的制定与实施－张锡民老师－共图品牌内训课程
引言：创始人简介-蓝海战略风靡世界引子案例1：三星和索尼产值的巨大落差，三星收购索尼？引子案例2：郭德刚的相声为什么红？第一篇 正确认识蓝海战略第一章 为什么要开创蓝海？一.开创蓝海势在必行1.开创蓝海的推动性力量2.历史就是不断开创蓝海3.实证研究结论：开创蓝海的影响拓
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张锡民
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蓝海战略
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沙盘模拟－人力资源3P系统实战训练－冉斌老师－共图品牌内训课程
课程背景“阅读的信息，我们能记得10%；听到的信息，我们能记得20%；但所经历过的事，我们却能记得80%！” 沙盘模拟训练以“现场经历”的方式提升学习效果。通过参训企业的实际情况或某模拟公司的全景案例，采用顾问工作方式，按照人力资源管理3P的功能模块，分步骤地对公司人力资源“实际”情况“开展工作”。课程主线为：选择公司
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沙盘模拟
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人力资源3P系统实战训练
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战略人力资源管理－冉斌老师－共图品牌内训课程
课程简介 现代人力资源管理以其系统化、科技化、精细化等特点区别于传统的人事管理，推动着企业的高速发展。如何建立起有效支撑企业发展战略需求的人力资源系统，增强企业人力资源竞争力，吸引和留住优秀人才、激发员工积极性、最终实现企业长期稳定的发展，成为越来越多管理者关注的问题。本课程将围绕战略性人力资源管理体系这一主题，从战略
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人力资源管理
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战略人力资源
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大客户战略营销－李力刚老师－共图品牌内训课程
课程目标：掌握以客户为中心的营销观念区域市场策划与行动方略高层、高阶销售技巧应用组织销售如何擒贼先擒王多客户管理销售漏斗运用课程大纲：第一章：遵守规律：以客户为中心 （营销观念）以自我为中心—生产、质量、推销以客户为中心—解读“销售”内涵遵循客户心理—AIDMAS （个体客户）
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李力刚
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大客户战略营销
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大客户的战略营销－鲁百年老师－共图品牌内训课程
课程目的：1、如何成为一个合格的销售，实时掌握客户的心理、需求和要求、辨认客户的决策者是销售人员的基本功；销售将产品卖给客户是水平、让客户找上门来买东西更是高水平，让客户将产品推销给他的朋友，销售就有了顶级的水平。如何能达到这种顶级的水平呢？这就需要很高的销售水平。如何有这样的水平呢？学习是非常重要的，销售需要遵循一定
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大客户的战略营销
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战略营销
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战略规划－廖晓老师－共图品牌内训课程
课程背景价格战不断、人民币升值、欧盟反倾销、劳动力成本上升、原材料价格上涨、农村消费难以启动和新劳动法出台等根本环境发生变化的情况下，中国企业该何去何从，《战略规划》给您答案！课程内容课程阐述了战略规划的重要性、战略规划的基本逻辑、竞争优势谋取的主要路径、战略规划的主要内容、方法和步骤等企业最关心的实际问题。课程收益
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廖晓
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战略规划
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战略转型－廖晓老师－共图品牌内训课程
课程背景在价格战不断、人民币升值压力、欧盟反倾销、劳动力成本上升、原材料价格上涨、农村消费难以启动和上世纪80年代出生人口成为消费主体等根本环境发生变化的情况下，中国企业迫切需要全面战略转型。那么究竟什么是战略转型、企业什么时候该战略转型、战略转型的途径有哪些、如何有效实施战略转型、什么因素将阻碍企业战略转型？这一系列
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廖晓
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战略转型
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蓝海战略－廖晓老师－共图品牌内训课程
课程背景：价格战不断、人民币升值、欧盟反倾销、劳动力成本上升、原材料价格上涨、农村消费难以启动和上世纪80年代出生人口成为消费主体等根本环境发生变化的情况下，中国企业迫切需要从价格战不断的红海向蓝海战略转型。课程内容课程指出了传统红海战略逻辑下的陷阱，分析了开创蓝海的必要性；阐述了价值创新理论；就如何实施蓝海战略规划和
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廖晓
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蓝海战略
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有间培训——零售终端实战课程：顾问式销售之服装色彩搭配
成都有间企业培训顾问有限公司致力于室内体验式培训和企业内训服务。有间培训服务的宗旨为:开创内训工具化时代，打造专业化的内训服务商；实战是我们的风格，效果是我们的目标。 成都有间企业培训顾问公司正式推出blog。致力于工具类的企业内训，室内体验式培训的服务商！欢迎来电咨询。咨询电话：028-89550056邮箱：cd
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2008年04月05日
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零售终端 实战 服饰
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《中国企业品牌之道》培训光盘
《中国企业品牌之道》培训光盘 高建华 主讲北京高教音像出版社 出版6 VCD2006年6月22日 上架 定 价：580.00 元批 发 价：460.00 元《中国企业品牌之道》培训光盘内容简介一、老师简介：高建华先生 著名的实战派营销战略专家，中国顶级营销专家和授课专家，工程学士，MBA。擅长企业战略设计，竞争优势
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高建华 主讲
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企业品牌-品牌战略教程
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企业战略咨询、管理咨询
战略管理模块公司（集团）发展战略业务市场竞争战略营销品牌战略技术创新战略区域经济发展战略业务运营管理模块业务流程再造（BPR）供应链管理规划与预算平衡积分卡（Balanced Score Card)项目管理组织和人力资源管理模块治理结构设计组织机构与相关管理制度设计岗位分析与设计绩效管理与评估薪酬体系设计期权方案职业发
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企业管理咨询
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企业战略咨询
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《培训行业的营销管理》高级研修班
培训行业的营销管理》高级研修班培训主题：培训行业的营销管理培训时间：2006-1-11培训地点：北京培训费用：2600元/人 一堂总结国内培训业10余年发展历程，融合业界资深专家经验与教训的实战课程。一堂专为培训机构而设计，培训业者自己最需要的课程！ 本课程已在北京、上海、广州、青岛、福州、南京等地举办过十
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2006-1-11
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融合业界资深专家经验与教训的实战课程
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林毅明 六西格玛黑带大师
林毅明 ■企业管理培训 特级培训师,毕业于北方工业大学自动控制系；中南工业大学管理系高级工程师，六西格玛黑带大师资深六西格玛战略管理实施专家中国首批黑带■著作：《六西格精髓》■工作经验：林先生在质量管理方面有着丰富的经验.作为摩托罗拉(中国)六西格玛项目经理曾领导摩托罗拉(中国)六西格玛管理战略实施: 包括六西格战略
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企业管理培训特级培训师
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资深六西格玛战略管理实施专家
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高建华 著名营销专家
讲师简介： 高建华 惠普（中国）总裁助理、知识管理与企业整合总监、惠普商学院"市场营销战略"主讲教师 管理专长：企业战略，竞争优势，市场营销与企业的长远规划 社会职务：对外经济贸易大学客座教授 企业经历：1986年进入中国惠普公司先后担任助理工程师，工程师，高级工程师、市场部经理，销售部经理，业务发展经理，9
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知识管理与企业整合总监
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惠普商学院"市场营销战略"主讲教师
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魏庆 理念到动作-培训课程
魏庆,独创“理念到动作” 培训风格 , 主张“最有效的培训是把理念落实到动作、让学员上午听完下午就能用”。先后为可口可乐公司、统一企业、嘉里饮料、美国华纳糖果、伊莱克斯电器、美的集团、康佳集团、科龙集团、TCL集团、创维集团等等国内近百家企业提供实战营销培训服务；明确提出“客户不满意，不收任何费用的培训质量承诺”；
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分解打造销售执行力
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实战营销专家
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北京大学企业发展战略与市场竞争高层管理者研修班
北京大学企业发展战略与市场竞争高层管理者研修班 实现智慧经营 开拓发展空间 据发达国家的经验证明，保持国家旺盛的经济活力和高层次的国家竞争力，是由一些拥有适应时代发展需要，又善于把握市场的高新科技型企业逐步发展起来的。在我国自改革开放以来，虽然各企业均得到了迅猛的发展，但在很多方面仍受到制约
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北京大学高层管理者研修班
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企业发展战略与市场竞争
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