课程背景
价格战不断、人民币升值、欧盟反倾销、劳动力成本上升、原材料价格上涨、农村消费难以启动和新劳动法出台等根本环境发生变化的情况下，中国企业该何去何从，《战略规划》给您答案！
课程内容
课程阐述了战略规划的重要性、战略规划的基本逻辑、竞争优势谋取的主要路径、战略规划的主要内容、方法和步骤等企业最关心的实际问题。
课程收益
1.为企业提供了完整的战略规划的内容和方法工具的讲解；
2.提供了战略规划的新思路、新方法和新工具；
适合对象
适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、战略规划等高层管理人员。
课程特点
1．适用性。适用于任何不同规模和性质企业高层，无论是国有企业和还是民营企业；
2．实践性。是咨询实践的理论升华，重点概念的讲解提供咨询版，提供分析方法而不是纯粹的管理思想传播,不是纸上谈兵,更不是照本宣科；
3．通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的经济管理原理；
4．创新性。“企业绩效函数”、“战略加法减法合并法”、“客户偏好”、“平台战略”等都是理论的创新，并且可以很好的指导实践；
课程大纲：
一、战略与战略管理
1战略与战略管理
1.1 企业的本质一：资源配置性
1.2资源的稀缺性、战略与运营关系
1.3战略的概念与内涵
1.4资源的来源与企业的本质二
1.5企业的核心问题：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕
1.6企业的目标与企业绩效函数
1.7 A0与创业期的战略逻辑
1.8战略管理的概念
1.9 案例：姚明、TCL、联想、娃哈哈、爱多
1.10 讨论：为什么娃哈哈与达能之间斗争这么厉害？
二、战略基本逻辑
2战略基本逻辑
2.1 哲学人类学的三个命题与战略规划内容
2.2 竞争力公式与战略路径选择
2.3 高效战略的原则：“一个中心，两个基本点”
2.4案例：格兰仕、壹咖啡、广发银行、分众传媒等
2.5互动：以企业自身为案例，分析产品与公司竞争力
三、客户偏好
3客户偏好
3.1价值、效用和客户需求
3.2 客户偏好及其表现形式
3.3寻找客户偏好的六大实战技法
3.4案例：曹操、松下电器、易中天等
3.5 讨论：选择诺基亚和三星的理由
四、战略分析
4战略分析
4.1宏观环境分析：PEST分析
4.2 中观行业分析：地区市场结构分析与产业演讲分析
4.3微观企业分析：竞争对手分析与资源能力现状分析
4.4 战略路径分析
4.5 单一业务条件下的转型分析：转和不转的不同对策
4.6 多元业务条件下的转型分析：战略加法减法合并法
4.7 做减法和合并法的方法和实战工具
4.8 案例：某包装集团、某汽配公司等
4.9 互动：结合企业自身实际，进行战略分析
五、战略规划流程
5战略规划流程（战略实施与控制）
5.1 战略方案的评估及其工具介绍
5.2如何制定有效愿景和经营理念
5.3战略目标的制定：平衡计分卡的运用
5.4投资比例结构和发展顺序评估及其制定
5.5行业成功关键因素的确定及其分析
5.6差距分析：资源和能力分析或标杆分析
5.7战略计划与职能部门主要战略举措
5.8有效战略转型的基本原则和战略控制方法
5.9 案例：某包装集团、某汽配公司等
5.10互动：结合企业实际，进行战略规划模拟
六、战略管理高级版（选修课程）
6战略管理高级版
6.1高效战略与低效战略的判别
6.2 成功战略九法则
6.3 构建进入壁垒阻止竞争的方法
6.4 事前控制系统
6.5 价格战与中国企业战略转型
6.6 战略管理的哲学思考
6.7 平台战略
6.8 治理转型
授课讲师简介：
廖晓老师，美国威斯康辛大学（The University of Wisconsin-Madison ,USA ）暨哈普瑞国际商学院、武汉大学和对外经贸大学等知名学府客座教授，权威战略转型专家，中国最年轻的战略管理专家，中国管理传播网专栏专家，战略咨询顾问兼讲师，战略研究中心主任。
主要研究方向包括：战略管理、公司治理、营销管理和供应链管理等。主讲课程包括《战略转型》、《蓝海战略》和《战略规划与决策》；先后参与或主持过汽车、汽配、包装、印刷、房地产、银行、网络传媒、化工、高科技、工程爆破、公用事业等行业战略咨询和法人治理项目；拥有世界最大制鞋企业、世界五百强企业和民营企业等战略管理实践经验；著有《战略转型》一书，将陆续出版《管理转型》和《治理转型》转型系列丛书。
详细情况见廖晓老师主博客地址：http://www.pxfww.cn/bb/co12/4474.html
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