课程背景
“阅读的信息，我们能记得10%；听到的信息，我们能记得20%；但所经历过的事，我们却能记得80%！” 沙盘模拟训练以“现场经历”的方式提升学习效果。
通过参训企业的实际情况或某模拟公司的全景案例，采用顾问工作方式，按照人力资源管理3P的功能模块，分步骤地对公司人力资源“实际”情况“开展工作”。
课程主线为：选择公司代表性的职位分组研讨各功能模块的方案各小组分享工作成果最佳方案分析训练师点评。训练师提供学员“开展工作”的原理和工具，并对“工作成果”进行分析、点评、解决所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通。
本培训每次限额20人。沙盘模拟训练的主角是学员自己，每个参加的人都是“工作者”。在培训过程中，学员是在培训师引导和帮助下进行模拟工作，手把手地教。通过学员在“做”的过程中“学”，最终掌握所需的知识和技能。
课程收益
教会学员像老板一样用全局的眼光、以人为本的观念看待人力资源，培养学员像咨询顾问一样系统思考，清理人力资源管理的“死角”、啃掉工作中的“硬骨头”。 获得人力资源管理所需的规范文档、摸板——首次纰漏跨国咨询公司的详细咨询操作过程。 很多学员反映，3天的时间就像对自己企业的人力资源管理作一次诊断与咨询。
课程大纲：
一、人力资源3P系统说明
Part 1 如何对HR系统进行调研和诊断
Part 2 如何设计组织结构
Part 3 如何建立职位说明书系统
Part 4 如何建立能力素质模型
Part 5 如何建立目标绩效管理系统
Part 6 如何建立薪酬福利系统
二、组织和职位体系
Part 1 组织结构
Part 2 部门与工作岗位分析构
Part 3 职位说明书及其应用
三、绩效管理体系
Part 1 理解绩效管理
Part 2 麦肯锡四步法建立科学的指标体系与考核表设计
Part 3 考核标准的设置与目标管理
Part 4 绩效管理各环节详解
Part 5 平衡记分卡
四、薪酬福利体系
Part 1 三维公平
Part 2 岗位评价/测评
Part 3 薪酬设计
Part 4 薪酬的调整与优化
授课讲师简介：
冉斌老师，资深人力资源专家，多年大型民营企业副总经理管理经验，十年的系统管理理论学习与十年的管理实践的结合，拥有多年国际、国内咨询行业经验，长期从事企业战略、组织变革与设计、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。出版人力资源方面的著作有十多部。冉老师善于在培训中把多年在咨询工作中总结的知识、方法和工具提练出来，将复杂、枯燥的管理理论转化成一系列切实可行、行之有效的操作方法，并配合自己深厚的专业知识、精湛的授课技巧、辅以长期积累的经典案例，为企业培训出一批熟练掌握管理技术，并能全面运用到企业运行中去的各梯队人才。
详细情况见冉斌老师主博客地址：http://www.pxfww.cn/bb/co12/3659.html
联系讲师：
广州共图管理咨询有限公司
联系方式：020－85821881 38250376
联系人：莫小姐 杨小姐 E-mail：info＃pxfww.cn（请将＃号换成@发送）
| 主题：沙盘模拟－人力资源3P系统实战训练－冉斌老师－共图品牌内训课程
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