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绩效管理实务案例高级研修班
绩效管理实务案例高级研修班 时间：2006年05月20-21日 课 程 特 色: 课程以原华为人力资源副总裁、培训总监吴先生十年成功运作优秀企业绩效管理的实战经验，围绕企业关注的重点和面临的难点问题，通过大量的案例讲解和实例分析，在开放、互动的环境中，对绩效管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程进行清
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2006年05月20
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深圳地铁公司A栋三楼培训室(竹子林)
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2.
大 客 户 经 理 效 能 提 升 训 练 营
大 客 户 经 理 效 能 提 升 训 练 营 项 目 背 景: 我们对大客户经理效能提升训练的基本认识: 大客户经理是现代营销体系中非常重要的职能角色，在服务行业，他们代表着公司对重要的客户资源——大客户开展营销和服务工作，他们工作的质量直接影响到公司的品牌形象和大客户的满意度，最终影响到公司
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2006年05月20-21日
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深圳地铁公司A栋三楼培训室(竹子林)
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3.
高 端 培 训 师 的 培 训
高 端 培 训 师 的 培 训 “有人花钱请你”才是硬道理！ 综观业界，许许多多渴望成为职业培训师的资深人士和有志青年参加了无数的培训、拿了无数的试图“证明”自己的证书，可他们还是长久地徘徊在职业培训师的大门之外！ 职业培训师必须经过全面系统的训练，必须走“高端”路线！ 激烈的竞争需
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2006年05月27
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深圳地铁公司A栋三楼培训室(竹子林)
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4.
体 系 制 胜
为什么有的老板有时间去打高尔夫，而有的老板成天很辛苦，总有忙不完的事，业绩还是不尽人意？为什么有的企业在业务发展很快很好的时候，往往矛盾和问题非常突出，后方总是支持不上，内部抱怨、内耗和摩擦越来越多？为什么很多企业过分依赖老板，依赖创业者，依赖企业家，一旦领导人更替，企业就会发生大的动荡？为什么空降兵很难融入企业，有所
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2006年4月22日
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深圳地铁公司A栋3楼（福田区竹子林）
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5.
成功人士七个习惯
成功人士七个习惯 面对变革，所有的人面临着一个选择：变不变，怎么变？在今天商业环境瞬息万变、竞争激烈、动态复杂的环境中，我们依靠什么把握自己的变革？ 事实上，人类正是在经历万千变化的过程中发展到的今天。在波澜湍急的激流中，有一种东西在永远保持着不变，而正是这种不变的东西决定我们做事的所有结果。这
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2006年04月22
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深圳地铁公司A栋三楼培训室(竹子林)
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6.
现代企业人力资源3P系统高级研修班
现代企业人力资源3P系统高级研修班 授之以鱼，以供一饭之需：授之以渔，则终身受用无尽。本课程不只讲授概念和理论，更注重具有实际价值的工具和应用方法及可供借鉴的真实案例。 培 训 收 益:◆学完本课程，你能拥有一套完整的建立人力资源3P系统的案例。Getting
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2006年04月08日
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深圳地铁公司A栋三楼培训室(竹子林)
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7.
银河信息技术学院
网盾工程第一部分：预科基础课 WORD、EXCEL 、POWERPOINT、计算机英语、课程设计Ⅰ。第二部分:计算机基础、局域网组建计算机操作基础、计算机系统结构、网络基础、局域网组网、课程设计Ⅱ。 第三部分：互联网应用及编程基础 HTML、Dreamweaver、Flash、Fireworks、编程基础、课程设计Ⅲ。
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2006年04月01日
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武汉市洪山区武珞路720号1号教学楼
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8.
企业运营实战演练-BOSS模拟系统
“情境能力”训练之模拟系统 Business Operations Simulation System -在水中，才能学会游泳；在实践中，才能增长能力！【培训时间】2006年 4月27-28 日（共四天）【培训费用】3600元/人 【培训对象】 企业董事长
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2006年4月27-28日
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北京
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9.
企业蓝海系列Ⅰ蓝海战略规划与执行/创造利润最大化 2006年5月23-25 日
企业蓝海战略规划与执行 --企业驶向蓝海创造利润最大化 【培训时间】2006年5月23-25 日 【培训费用】4650元/人 一、蓝海战略规划概述 1.1、蓝海战略管理概述1.2、蓝海战略的定义5P1.3、蓝海战略体系1.4、蓝海战备的特征1.5、循环经济时代企业特点与传统时代分析图二、创新
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2006年5月23-25日
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北京
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10.
清华大学实战型运营/生产总监高层研修班(全年开课）
卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为"世界制造中心"的中国企业而言是非常重要的竞争优势。丰田汽车正是借助准时生产JIT、看板管理等先进的生产运营方式成为一代汽车巨擎。运营/生产总监作为计划的制定者和决策者，又是生产过程的监控者，系统的学习现代运营/生产核心知识；掌握先进的管理方法；借鉴国际成功案例的先进经验已是势
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2006年03月30日
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北京清华大
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11.
清华大学实战型客户服务总监国际课程(全年开课)
客户关系管理（CRM）的观点和理论在竞争日趋激烈、产品近乎饱和的今天被摆到一个新的高度。《财富》最近评出的最受赞誉企业中，前三名沃尔玛、波克希尔投资公司、美国西南航空公司，都将客户服务的组织管理能力作为企业的核心竞争力。企业之间的竞争归根到底就是客户满意度的竞争，客户服务部门不再是可有可无的编制，而是企业发展的战略利器
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2006年05月18日
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清华大学
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12.
清华大学人力资源管理创新实战课程(常年开课)
清华大学人力资源管理创新实战高级研修班招生简章 人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！ 企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！联 系 人：梁老师、吕老师、周老师电 话：(010) 51656461地 址：北京市海淀区清华大学管理学家彼德·德鲁克曾经说过："所谓企业管理
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2009年（常年）
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清华大学
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13.
清华大学实战型营销总监(CMO)国际课程(全年开课)
面对日益激烈的市场竞争，从某种程度上说，营销的成败决定着企业的成败。企业如何前瞻竞争态势，洞悉营销方向进而展开有机的组织和运营？如何实现持续增长？如何迅速打造公司的品牌？如何让营销管理者由连长变成团长，不仅能打游击战还可以打阵地战？如何沿袭名企营销创新真谛，从实效性角度锻铸产品核心竞争力？清华大学联袂美国培训认证协会（
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2006-06-15
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清华大学
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14.
企业的财务与金融战略
清华大学-中国企业财务与金融战略实施高级研修班【课程简介】企业要讲战略，急需做大的中国企业尤其更要讲战略！阿里巴巴董事局主席马云说：“战略最忌讳面面俱到，所有的资源在一点突破，才有可能赢”。那么全球化背景之下的中国企业当前最急需什么样的战略？企业资源从哪一点最容易突破？----无数成功的企业案例告诉我们，当前的中国企业
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2008年08月
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清华大学
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15.
蓝海系列课程Ⅱ蓝海企业运营管理模式2006年6月24-25日
Ⅱ蓝海企业运营管理模式Blue Ocean of EOM时间：2006年6月24-25日 地点：北京 费用：2800元/人【培训目标】运用蓝海战略（策略）模式配合以＂自主管理团队＂来建立无竞争的经营环境，快速提供客户服务，快速扩大市场占有率（独占市场），为EMBA及MBA学员提供可操作性且丰富实战经
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2006年6月24-25日
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北京
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16.
清华大学运营/生产总监国际认证课程
主办单位：清华大学继续教育学院 美国培训认证协会（AACTP）课程特色：国际知名院校、 师资阵容强大 、教学模式先进 、课程内容实用、 最佳交流平台 招生对象：总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监以及负责生产经营活动的高级经理、规划和控制部门主管、生产现场的高管人员等。学 制：在职学习, 学期八个
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2006年04月20－23日
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北京
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17.
企业培训经理AACTP国际认证课程
课程对象： 培训经理、专员、主管及其它培训管理人员 吴小姐 010-60876199 13520358511 mindy2004@tom.com课程内容：模块一、建立配合企业战略发展的人才培训体系 1、企业发展战略与人力资源发展战略 2、确认企业的核心能力与岗位的核心能力 3、关键结果领域的鉴别 4、设计岗位能力
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2006年06月16-18日
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北京
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18.
培训培训师AACTP国际认证（TTT）
对于一名正在从事培训或渴望从事培训工作的朋友们来说： 如何轻松设计企业内部建设的课程？ 巧妙的沟通、流畅的表达？ 从而完成迈向专业培训师的蜕变？ 经过本课程的学习，使作为培训人员的你，有着脱胎换骨的改变，为你日后成为专业培训师奠定坚实基础，并能学习引导技巧、发现学员潜能、熟练驾驭课程设计。并培培养循循善诱、善于
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2006年04月14-16日
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北京
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19.
培训培训师AACTP国际认证（TTT）
对于一名正在从事培训或渴望从事培训工作的朋友们来说： 如何轻松设计企业内部建设的课程？ 巧妙的沟通、流畅的表达？ 从而完成迈向专业培训师的蜕变？ 经过本课程的学习，使作为培训人员的你，有着脱胎换骨的改变，为你日后成为专业培训师奠定坚实基础，并能学习引导技巧、发现学员潜能、熟练驾驭课程设计。并培培养循循善诱、善于
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2006年04月14-16日
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北京
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20.
清华大学实战型财务总监(CFO)国际课程（全年开课）
财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。现代意义上的财务总监（CFO），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的
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2006-05-18
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清华大学
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