现代企业人力资源3P系统高级研修班
授之以鱼，以供一饭之需：授之以渔，则终身受用无尽。本课程不只讲授概念和理论，更注重具有实际价值的工具和应用方法及可供借鉴的真实案例。
培 训 收 益:
◆学完本课程，你能拥有一套完整的建立人力资源3P系统的案例。
Getting a great deal of HR-3p examples.
◆学完本课程，你会掌握和拥有人力资源顾问建立3P系统的方法、原则和全部工具。
Mastery of HR-3Pskills tools
◆学完本课程，你将拥有快速而有效地建立人力资源3P系统的能力。
Improving abilities of building HR-3P systems
参 加 对 象:
企业高阶主管、中阶主管、人力资源主管和行政人事从业人员。
授 课 形 式:
教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论、作业发表。
课 程 提 纲
什么是HR-3P系统是指岗位分析系统？（what is HR-3P？）
人力资源3P系统是指岗位分析系统（position and job analysis system）、薪酬系统（pay system）和目标绩效系统（performance management system）、3P所关注的问题是人力资源系统中最核心的责任机制问题、分配机制问题和激励机制问题。
◆岗位分析是所有人力资源管理的基础；
◆目标绩效系统是人力资源管理的难点；
◆薪酬系统是人力资源管理成败的关键。
3P是人力资源的核心（3P is the core of Human Resource）
岗位分析系统通过岗位设置与职责划分，形成明确的岗位说明书，能有效地解决人力资源责任机制的问题。
薪酬系统则通过岗位价值评估、薪酬结构划分形成公平公正的薪酬层级关系能有效地解决人力资源激励的问题。
目标绩效则通过KPI绩效指标的设立分解，将管理和工作的压力从上往下传递给各层级的员工，能够有效地解决人力资源激励的问题。
3P系统代表着人力资源的三大核心问题：责任机制问题、分配机制问题和激励机制问题，所以我们说3P是人力资源的核心。
HR-3P系统实施流程（Implementation Process of the HR-3P）（略）
讲师介绍:苗老师
人力资源专家，中国人力资源开发研究会高级顾问，中国人民大学 MBA 研修中心特约讲师，同时兼任国内 30 多家咨询公司高级管理顾问以及数家数家大型上市公司、国有企业、贸易企业、房产企业特聘人力资源专家顾问。
主导过的咨询项目包括企业战略与组织变革、企业流程体系建设、绩效管理系统建设、人力资源体系建设、上市公司治理及母子公司管理等不同方面内容；同时他主持过的培训课程有《企业治理与组织结构设计》《中国企业人力资源总监高级研修系列课程》《岗位分析与岗位评估》《人力资源招聘与面试技巧》《人力资源培训体系建设》《让绩效管理真正产生绩效》《薪酬设计与薪酬管理》《非人力资源经理的人力资源管理》《年度人力资源诊断与规划对策》等。
主 办：深圳智联管理顾问有限公司
日 期：2006年04月08日（9:00-17:00）
地 点：深圳地铁公司A栋三楼培训室(竹子林)
费 用：980 元/人 (含培训费、税金、讲义、午餐及茶点费用）
电 话：0755-81076865 传 真：0755-26660522
E-mail：paulfield@126.com 联系人：田野 先生
