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辽宁省公务员面试辅导课程【丹东】
班 别 科 目 学时 招生人数 授课时间 学 费过关协议班 结构化面试 72 35 2010年10月24日-29日（上午、下午、晚上） 详见协议10000全封闭实战特训班 结构化面试 72 35 2010年10月24日-29日（上午、下午、晚上） 4280过关协议班 结构化面试 72 35 笔试成绩公布后7
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2010年10月24日
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丹东某酒店|电话联系
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客户关系管理－尚丰老师－共图品牌内训课程
课程目的：您想成为优秀的大客户销售经理或产品经理吗？您了解客户关系管理的重要性吗？您了解在大额定单销售中如何进行有效的客户开发与客户关系维系吗？您了解如何使用关系营销实现进行客户开发——提升客户满意——建立客户忠诚的三级跳吗？该课程来源于尚丰先生近10年市场一线的销售与管理感悟，来源于尚丰先生对电信、软件、家电、IT、
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尚丰
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客户关系管理
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打造新型厂商共赢关系－尚丰老师－共图品牌内训课程
培训收益： 通过学习，让渠道得到进步的同时看清发展方向，与厂家协同进步 通过学习，让渠道对自身经营的不足作出改进，达到与厂家步调一致 了解新市场条件下厂商合作共赢的重要性 了解新竞争时代下厂商合作关系打造的方法课程大纲：第一部分 变动的时代，我们的方向在
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尚丰
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打造新型厂商共赢关系
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沙盘模拟－人力资源3P系统实战训练－冉斌老师－共图品牌内训课程
课程背景“阅读的信息，我们能记得10%；听到的信息，我们能记得20%；但所经历过的事，我们却能记得80%！” 沙盘模拟训练以“现场经历”的方式提升学习效果。通过参训企业的实际情况或某模拟公司的全景案例，采用顾问工作方式，按照人力资源管理3P的功能模块，分步骤地对公司人力资源“实际”情况“开展工作”。课程主线为：选择公司
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沙盘模拟
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人力资源3P系统实战训练
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金融机构如何创建、完善品牌客户服务体系－刘先明老师－共图品牌内训课程
一、理念篇1、服务文化的内涵与特征，服务文化是金融机构企业文化的重要组成内容和表现形式 2、金融机构的企业使命、质量方针、服务理念等理念用语如何提炼和确定3、服务理念是客户服务体系的魂，如何结合企业、部门、岗位等特点，创新提炼、细化服务理念二、机构篇1、品牌特征的客户服务体系要求金融机构呈“倒金字塔”型2、建立品牌客户
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刘先明
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创建、完善品牌客户服务体系
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如何创建、完善品牌客户服务体系－刘先明老师－共图品牌内训课程
课程大纲：一、建设品牌客户服务体系须明确“五个是什么”：1、企业使命是什么？企业使命如何设定？2、我们的客户是什么？3、我们同客户的关系是什么？4、我们同客户的客户的关系是什么？5、产品和服务的关系是什么？二、客户服务体系的内容：1、如何提炼与贯穿服务理念；2、如何优化客户服务体系的组织机构；3、如何设计、完善客户服务
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客户服务
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创建、完善品牌客户服务体系
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客户关系管理－鲁百年老师－共图品牌内训课程
课程目的：1、客户关系管理（CRM）是为企业提供全方位的营销管理视角;赋予企业更完善的企业利益相关者(股东、客户、员工、供应商和相关政府部门）交流能力，将企业的市场、销售、服务一体化，通过客户细分、关怀，使得客户满意，实现最大化客户的收益率。CRM是属于企业的管理、市场营销的范畴，通过对整个企业客户信息资源的整合，并在
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客户关系管理
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客户关系
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野狼团队力专业教育训练机构
野狼团队力是以企业内训、拓展训练、公开课程为主的专业教育训练机构(http://www.yltdl.com)。由销售激励专家、大陆"疯狂演讲"开创人刘炎于2006年创办，主要以成功激励学、市场营销学、心理辅导学、沟通谈判学、企业管理学、团队拓展训练为主，以服务社会、服务企业、服务个人为首要对象。以狼文化、狼作风、狼战
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培训师
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市场营销、客户服务、个人成长、人际关系、
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CCS服务关键系统与服务体系建立
《CCS服务关键系统与服务体系建立》2007年10月25日 清华大学【课程背景】商业社会发展至今，已经历过了三次突围——生产、技术、质量，在第四次突围上——服务营销也规律性地从不成熟走向了成熟，进入到现在的白热化阶段，而服务营销最大的特点就是它所依赖的载体是最不可控的人。过往积累的经验虽然帮助企业解
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CCS服务关键系统与服务体系建立
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CCS服务关键系统与服务体系建立
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神秘“七剑”亮相，再掀培训狂潮。
神秘“七剑”亮相，再掀培训狂潮。新年伊始，被喻为“亚洲最具人气的华人讲师”大师----红智博携神秘“七剑”再次掀起培训的狂潮。大师打造的这七剑包括：第一剑，打造领导力三刃剑、第二剑，六脉店铺管理、第三剑，3R管理之道、第四剑，5S决胜商战、第五剑，颠峰营销6+7、第六剑，实现有效沟通的8项技能、第七剑，制胜谈判。课程融
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管理营销
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系列课程
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3P-M薪酬体系创始人--赵建爽 先生（Tom zhao）
赵建爽 先生（Tom zhao）专业资历美国Ohio University 企管硕士国际专业教练协会（IAPC）“管理教练”独立导师（TMCC）美国认证协会 （ACI）“注册国际高级人力资源专家”(SPHR) 认证讲师美国领导力协会“情境领导”(SL)授权认证讲师北京大学经济学院特聘讲师国际管理咨询协会委员会（ICMC
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人力资源顾问
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3P-M薪资体系创始人
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北京大学中国企业软实力研究生班
现代企业依靠投资，厂房设备，行业机会甚或营销的“硬实力”的竞争时代已经过去，面对新形式下的企业及其管理者的软实力竞争已经被广泛关注；北京大学历史学系依托对中国企业“软实力”的多年研究成果立体组建并邀请党，政，军，学，商等行业知名学者专家设计出——中国企业软实力研究生班；教学背景： 中国正进入社会转型发展期
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2006年12月23日
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北京大学二院（历史系）
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王化成 博士研究生导师
王化成 1963年2月生，汉族，中国人民大学会计系商学院副院长，教授，博士研究生导师。 从1988年起，在中国人民大学会计系任教，现为中国人民大学商学院副院长，教授，博士研究生导师。 1998----1999年度英国卡迪夫大学高级访问学者。主要从事财务管理、财务分析、会计等方面的教学、科研和咨询工作。主要
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擅长：财务管理、财务分析等
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中国人民大学会计系商学院副院长
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刘 桓 中央财经大学证券税收研究所所长
刘 桓教授 1978年考入中央财经大学，毕业后从事财政税收及金融证券理论与实务方面的教学与研究。 自1992年起，先后担任中央财经大学财政系副主任、中央财经大学税务系副主任，现为中央财经大学财政与公共管理学院副院长，教授；同时兼任中央财经大学证券税收研究所所长、中央财经大学财税研究所副所长、中央财经大学证券
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中国中央电视台经济栏目特邀专家
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中央财经大学财政系副主任
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