简介: 课程目标：
掌握公司人员招聘的程序，有效确定岗位需求与人才储备的关系，了解招聘的途径选择方法，学会运用各种面试技术、技巧招到合理与理想的员工
特别收获：
本课将完整提供给学员53道结构化面试题；8道非结构化面试题；4道情境模拟面试题；10道心理测量题；5套测评工具
参加对象: 人力资源经理、招聘经理、各部门经理及涉及招聘面试的管理人员
时间: 2006年06月20-21日
地点: 北京
精彩授教: 张玮先生
劳动经济学硕士研究生，现任某上市公司副总裁；中国科学院人才交流中心专家顾问；南开大学政府管理学院客座教授。注册高级人力资源管理师；PTT国际职业培训师；人事部人才测评师资格认证指定讲师；注册人力资源管理师资格认证指定讲师；高级工程师。享受中国科学院优秀管理干部津贴，2005年 入编首卷中国人力资源专家名录，央视人力资源专家组组长。从事现代企业管理、企业人力资源开发与管理工作17年，有丰富的现代企业管理经验。同时，潜心研究国内外现代企管理论。
特点：他和蔼可亲，他给每位学员提出的建议极具实用价值，同时身怀高深理论。他的每句话总是切中要害，他提出的每条建议都能把理论和实践完美结合，对学员在工作出现的问题注重启发和引导，是一位理论过硬知识全面的讲师。
课程内容: 第一节：用人单位招聘标准的发展过程
什么是胜任能力
用人单位对应聘者综合素质的要求
各类应聘职位的胜任特征模型
第二节：用人单位的招聘准备
招聘流程
面试委员会的组成
面试委员分工
面试考官培训
第三节：结构化面试
结构化面试的概念
招聘面试中的两个心理学假设
结构化面试的三种表现形式
案例组合
开放式提问
招聘面试测评
第四节：非结构化面试
非结构化面试的适用范围
非结构化面试中的追问技术
非结构化面试中的作文测验
应聘者的自我陈述
关注应聘者是否问以下问题
第五节：集体面试
集体入场，单人测试
模拟大专辩论会
无领导小组讨论
第六节：心理测试
心理测试的四种题型
MBTI性格类型测试
MBTI类型指标评估
霍兰德职业倾向测试
霍兰德职业人格类型说明
案例题型分析
开放式问答题型分析
心理测量分析
面试中的投射试验
心理测试在面试中的作用评估
第七节：走出面试误区
首因效应
对比效应
晕轮效应
光环效应
心理偏见
录用压力
第八节：录用决策中要处理好的关系
费用标准: 2200元/人（包括学费、证书费、午餐、茶点费用）
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询010-82414855
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