简介: 课程目标:
通过培训，使学员了解绩效管理的意义、步骤和方法，学会设定SMART 的绩效目标并分解，注重过程管理中的持续沟通和信息收集，了解绩效 评估的目的和用途，熟悉绩效评估的方法，掌握绩效反馈面谈的技巧， 从而在实际工作中进行有效的目标管理和绩效管理，最终提升员工技能、 改进员工和团队的绩效。
1、了解薪酬模块在公司整个激励体系中的地位及与考核、奖惩模块的相互关系；
2、了解科学的、规范的、现代的薪酬体系构架；
3、掌握现代薪酬体系的设计要素、流程及运行环节；
4、掌握月薪体系、日薪体系设计的方法及要领；
5、了解年薪制设计的关键环节；
6、了解期权、期股设计的关键环节；
参加对象: ★ 企事业单位人力资源部经理、人事主管、人力资源部职员，绩效主管、以及各部门直线经理。
★ 薪资专员、考核专员、人力资源部薪资主管、考核主管，人力资源部经理、副经理、分管人力资源部工作的企业高层管理人员，以及其他与薪酬设计及运作有关的人员
时间: 2006年07月29-30日
地点: 上海
精彩授教: 黄先生:
毕业于上海交通大学和香港城市大学MBA。
黄先生曾担任大型著名集团公司人力资源总监，新雨教育培训中心首席顾问，众科国际顾问集团特聘顾问，多家咨询公司、院校特聘讲师。
黄先生还曾任高桥石油化工公司、工程师，联合利华生产主管、培训主管，上海凯泉集团培训中心总监等多家大型集团、跨国公司的人力资源管理职位。
张先生:
复旦大学管理学院经济学硕士，管理学博士。
曾任上海凤凰自行车集团合肥分厂工程师
申银万国证券公司行业研究员
复旦大学成人教育学院讲师
上海爱建股份有限公司高级项目经理
上海交大国飞绿色能源有限公司董事会秘书、公司常务副总经理
上海交大国飞集团研发部总经理、集团总裁助理
课程内容: 第一部分:绩效管理
★绩效评估概述
▲什么是绩效评估、为什么要绩效评估？
▲绩效评估存在的问题
▲传统绩效评估与现代绩效评估的区别
▲绩效评估失败的九大原因与成功的关键要素
▲绩效管理的步骤
★绩效管理的基础
▲目标管理
▲工作分析
★设定关键绩效指标
▲设定关键绩效指标的四大程序
▲案例与练习
★绩效计划
★绩效过程管理
▲持续的绩效沟通方式
▲克服沟通障碍与沟通技巧
▲绩效信息收集的方法
★绩效评估
▲绩效评估的内容
▲AHP法
▲绩效评估的常用方法
▲案例分析与讲解
▲评估者在评估过程中的误区
★绩效反馈面谈
▲绩效反馈面谈的目的
▲面谈准备与程序
▲面谈技巧
★绩效评估结果的运用
第二部分:薪酬设计
1、激励体系的构成要素及相互关系
★现代薪酬设计的基础
★员工激励的基本原理
▲从激励心理学的发展看员工激励的演变
★企业激励体系的基本架构
▲薪酬设计的基本原则
▲薪酬设计面临的难题
▲解决难题的指导思想
★薪酬设计的常用方法
★企业薪酬体系设计的主要步骤
★不同行业企业、不同战略下的薪酬体系设计
2、工作分析及岗位测评
3、一般岗位的薪酬设计
▲月度薪资体系设计
▲日薪体系的设计
▲年终奖励设计
4、重要岗位的薪酬设计
▲关键岗位的年薪制设计
▲期股期权的方案设计
5、薪酬体系的运行管理??基于绩效考核的升降级管理
★奖惩体系设计
★案例分析
费用标准: 2280元/人（听课费、讲义费、中餐费,另外提供茶点、学员通讯录、合影、结业证书等多项服务）
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询010-82414855
汇款方式: 户 名：北京宇新互联科技发展有限公司
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