课程对象 企业主管人员
课程目标
1、了解团队管理
2、掌握团队管理的方法
3、有效提升团队管理的能力
课程大纲：
一、团队建设概论
1、团队建设的背景
2、团队的定义
3、团队建设的前提与基础
4、团队成员关系
二、团队成长过程
1、团队形成过程
2、团队成长周期
3、如何成功度过团队周期
三、高绩效团队建设10项原则
1、适当的团队规模
2、清晰的共同目标
3、明确的行动计划
4、恰当的领导
5、相关的技能
6、有效的组织结构
7、一致的承诺及信任
8、共同分享的成果
9、开放的沟通
10、外部的支持
四、团队评估及故障处理
1、高绩效团队的特征
2、团队评估
3、如何克服团队陷阱
4、团队如何摆脱困境
课程形式 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习
课 时 1天（6小时）
详情请见：
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电话：028-85223358、85220538 传真：028-85220538
主题：主管的团队管理——大势管理顾问公司内训课程 -
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